TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

做股東也是選擇 逐漸恢復(fù)元?dú)獾腡CL手機(jī)業(yè)務(wù)目標(biāo)直指全球手機(jī)市場的華為（事實(shí)上華為也有手機(jī)業(yè)務(wù)），并提出了“一三五計劃”：即用一年的時間(2007年)，把TCL通訊做成國內(nèi)最健康的手機(jī)公司；用三年的時間，使TCL通訊坐上國產(chǎn)手機(jī)第一的位置；用五年的時間，回到全球手機(jī)第一陣營。又是宏偉的目標(biāo)，而如今似乎多了一分清醒。在TCL通訊借助海外市場扭虧后，其CEO劉飛認(rèn)為，真正的成功和真正的決戰(zhàn)一定是在中國市場上，中國企業(yè)要走國際化，首先要踩實(shí)自己腳下的這片土地。而對于彩電業(yè)務(wù)，李東生也正在尋找新的合作機(jī)會，2006年末的日本之行讓他感覺中日企業(yè)在平板電視領(lǐng)域有一定的合作空間：日本企業(yè)雖然掌握大部分技術(shù)專利，但是在產(chǎn)業(yè)里面并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢；而中國有很大的市場需求，有很具競爭力的制造能力。言下之意自是，TCL集團(tuán)瞅準(zhǔn)了日本企業(yè)的核心技術(shù)。剛屆知天命之年的李東生當(dāng)然不會就此服輸，他仍企圖證明自己的能力，畢竟在TCL集團(tuán)截至目前先后出現(xiàn)的三大產(chǎn)業(yè)支柱中，只有彩電為其一手帶大。在李東生的腦子里，需要一場國際化的勝利，將其職業(yè)生涯帶上新的高峰。就如TCL集團(tuán)不斷遭遇的瓶頸一樣，李東生已遇到自己最大的瓶頸。事實(shí)上，與張瑞敏、陶建幸乃至已經(jīng)退下的倪潤峰相比，李東生已足夠幸運(yùn)，他在合適的時候遇到了合適的地方政府，順利完成了產(chǎn)權(quán)改革，成為企業(yè)的主要股東。在此情況下，如果能找到一位更合適的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)CL集團(tuán)股東價值最大化，李東生會不會讓位呢？