一再推遲的扭虧 因TCL移動在2004年業(yè)績的大變臉，萬明堅以“健康原因”從TCL集團離職（目前任職于四川長虹下屬國虹通訊）。而李東生則因2003年時的一帆風(fēng)順，決意將彩電和手機兩大支柱打造為國際級項目，還有意通過并購將白電（包括冰箱、洗衣機、空調(diào)）產(chǎn)業(yè)迅速做大做強，成為其另一個支柱。 李東生沒有想到的是，“龍計劃”將其拖入了虧損的深淵，以至于沒有機會去實施“虎計劃”。TCL集團在2004年先后通過設(shè)立合資公司的方式（TTE和T&A），收購了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，由于對虧損已有預(yù)期，李東生定下了18個月扭虧的目標(biāo)。 現(xiàn)實無情。2004年度TCL集團的營收增長43%達到402.8億元，但凈利潤同比大幅下滑57%至2.45億元，主要原因是“原湯姆遜彩電歐美業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機業(yè)務(wù)存在較大虧損，加之TCL移動的手機業(yè)務(wù)下滑”，其中僅T&A在2004年后四個月虧損便達2.83億元。 虧損在2005年進一步加劇，第一季度TCL集團就整體虧損了3.27億元，并購而來的業(yè)務(wù)將其國內(nèi)市場的微薄利潤吞噬而盡。而此時TCL集團上下仍處于“龍計劃”帶來的亢奮中，都對嚴峻的現(xiàn)實缺乏足夠的思想準(zhǔn)備。 隨著兩家合作方先后將合資公司的股權(quán)置換為上層公司（TCL多媒體和TCL通訊）的股權(quán)，巨虧的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)由TCL集團一力承擔(dān)。最終TCL集團將原定用于“收購兼并”的數(shù)億元資金轉(zhuǎn)為補充流動資金，以緩解財務(wù)壓力，還在2005年末變賣了旗下TCL國際電工和樓宇科技，由此獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益約12億元，但還是沒能改變這一年整體虧損3.2億元的結(jié)局。 時至今日，李東生稱，TCL集團最困難的時期已經(jīng)過去，2006年將實現(xiàn)扭虧為盈。在苦苦的等待后，這一誓言帶來了一絲曙光。在2006年前三季度，TCL集團虧損仍高達7.01億元，當(dāng)季卻盈利3100萬元，這是其進行并購之后的首次。

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