移動互聯網需要極致（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（冰塵）北京時間2月25日消息，CrossLoop和Addappt兩家公司的聯合創始人、LinkedIn前員工姆利納爾·德賽伊(MrinalDesai)近日撰文稱，移動意味著將一件事做到極致，而不是僅僅是保持移動狀態。

報道稱，相比電腦桌面網站，手機屏幕大小、時間利用模式以及在現實世界的“位置”使得它更朝單一任務的方向發展。用戶每次只在手機上完成一項任務，而在這么短的時間內，它要能夠抓住用戶的全部注意力。相應地，手機就成為單一任務的集合體，留給用戶分神的時間越來越少。

比如我想去某個地方，我需要查詢方向，.我不想輕易地被新聞或者游戲打擾；午餐時間，我想吃飯，想知道挑選哪個餐館，所以我就會查看評價，那段時間我可不想淹沒在電子郵件里；如果我正回復郵件，就盡可能做到簡潔，沒回復完就不會轉換到另一款應用程序；排隊的時候有空閑時間，所以我會割繩子、切水果、按壓小豬；我躺在床上，我想快速瀏覽新聞。這些都需要快速做決定的任務。

上述任務就導致移動與網站有著天然的不同，也就是“每次只做一件事”的移動應用生態系統和“一次做很多事情”的網站。再也沒有比移動應用程序的經濟效益能讓你看得更清楚的了。用戶花在手機上的每一分鐘中，有4/5的時間都耗費在應用程序上，或者想一下蘋果最近宣布應用程序下載量達到400萬的聲明，其中一半業績都是2012年創造的。

任何一家公司都努力將“一件事”做到與眾不用，并期望借此抓住用戶的想象力。當你抓住用戶的想象力，你就得到關注。一旦得到關注，你就獲得用戶的參與，最終建立用戶的忠誠度。無論是網站、移動應用還是游戲機，都需要外圍的輔助物去保護那“一件事”。Gmail, Google+和YouTube都是谷歌(微博)用來保護搜索引擎的，而Facebook Camera和Poke都是用來保護照片分享服務的。

但是在移動領域，沒有一家大公司能夠避開動作快的跟風者，讓那些具有同樣意識的初創公司無路可走。所以有的公司只是選擇并購移動初創公司，比如Twitter收購Tweetie、Zynga收購Words with Friends。

顯而易見的是，Facebook想從Snapchat的市場份額中分一杯羹，因此它收購照片分享應用Instagram；雅虎和Twitter添加圖片過濾器以期望留住Instagram用戶；Facebook和Yelp通過簽到服務追趕Foursquare；Rovio每月2.63億的活躍用戶直逼Zynga。進一步講，我們現在越來越發現，創業公司在做同樣的“一件事”上更具先動優勢。

在非移動的、“專注很多事情”的世界又呈現出另一番景象。我們曾目睹Myspace后來居上，超越Friendster；緊接著Facebook又干掉Myspace；Gmail快速跟隨一舉成功拿下Hotmail和Yahoo Mail；Internet Explorer滅掉Netscape，但是現在遭到火狐和Chrome的圍剿。

從前，每個融資的公司都會不約而同地被問到一個令他們恐懼的問題。“如果微軟或者谷歌也開發類似項目怎么辦？”或者最近還會被問及“假如Facebook也插手怎么辦？”

在現今的移動世界，如果你的創業公司被問及此事，那么你是幸運的。這意味著你的公司正開發一款與眾不同的產品。如果有“快速”跟隨者，它更證明你的產品價值，凸顯你的努力，幫助你獲得更高多的創意，占領更多的市場份額。信不信由你，如今創業公司能夠遇到的天大好事就是大公司復制他們的產品。

做第一個吃螃蟹的人非常重要，要在任何行業創辦一項出色的客戶服務非常困難。但如果你能在移動世界找準它，并獲得大公司的興趣，那也許是你的創業公司最大的福氣。