騰訊科技訊（蕭諤）北京時間2月20日消息，在云計算方面，很多企業和IT高管經常想的問題是：我們應該用私密云？公共云？還是混合云？我們的舊系統怎么辦？我們到哪找建立云的技術？

然而在問這些問題前，需要思考另一個、甚至更重要的問題：我們真正想要實現的是什么？在匆忙奔向云時，問這個問題的人不夠多。這是Kusnetzky公司創始人和前IDC分析師丹·庫斯內茨基（Dan Kusnetzky），在VIRTu Alley最近舉行的網絡直播（由戴爾贊助）中提出的觀點。

他警告到，太多組織都因趕時髦而匆忙投入云，而沒有徹底評估該業務的價值所在。他稱，在某些方面，云沒有什么新的東西。相反，其“是多個長期趨勢的產物，只有少部分新技術以略微新的方式出現”。如果說有什么區別的話，云實際上是新階段的IT外包。丹·庫斯內茨基還稱，“云計算只不過是外包IT業務的新環節”，是將技術管理轉給專業第三方的多年努力的頂點。

所有形式的外包——包括云——都是在其他人的數據中心管理IT。但一旦企業開始認識到云提供的優勢，就會開啟以前甚至沒有考慮到的新可能性。丹繼續稱，這些潛在的優勢遠不止簡單的降低成本。例如，技術資源有限但過于分散的組織會發現，云是有吸引力的選擇。

在數據中心之外云可讓業務的另一個因素成為可能的是敏捷性。丹指出，組織“可能只在某一時期需要大量計算資源”，如零售業務只在假日前幾個月需要高水平計算能力。他還表示，或者“一個研究機構可能需要大量資源來測試想法，在那他們進行規劃、思考，他們需要測試一些要求相當多計算資源的新模型”。

對于一些組織如金融服務，成本可能不是問題。相反，上市時間才是關鍵，而這正是云可以發揮作用的地方。丹指出：“在金融服務領域，有時新的服務可能帶來數百萬甚至數十億美元的收入。事實上，他們支付幾百美元購買一個或另一個資源并不重要，而如何快速、可靠地開發工作流并使之在線和出售產品才是重要的。”

在推出云行動上有三個需要考慮的關鍵因素：

·問：這次旅行真的有必要嗎？“在我們嘗試和選擇哪個工具可以幫助處理這個過程前，一開始就問企業‘你想要實現什么？’是有好處的”，丹建議，“他們真的要將他們在做的事移到別的地方？或者他們做的夠好嗎？信息技術常常集中在‘足夠好’的東西上。通過努力達到卓越，你在做的事可能不再需要。足夠好常常就足夠了。”

·知道自己的目標和方向。丹指出：“或者你最后停留在其他地方。如果你只是以一個工具開始或以一個服務開始，不停地開發，卻不知道你的真正架構需求是什么，結果可能會一團糟，很難處理，實際上成本可能更高。”

·當你制定計劃時，要一直考慮安全性、可靠性和可管理性。“別指望你以后在購買產品時考慮這些，這真的必須一起考慮，否則就不會有很好的效果。”