中興巨虧、華為巨獎的啟示：關(guān)鍵在于改革的力度
國內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績預期，前者預虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎提高至125億元。
業(yè)內(nèi)人士指出，在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對市場的預判和改革步伐。同時，也給一些具有海外業(yè)務的本土企業(yè)帶來啟示，面對環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須及時出手。
改革的力度
國金證券研究認為，中興通訊業(yè)績大幅虧損，表面上是外部環(huán)境所致，實則是公司管理水平?jīng)]能匹配規(guī)模擴展的步伐所致。效率低下問題主要源于目標考核、產(chǎn)品定價、項目進程管理等方面機制不合理。
飛象網(wǎng)總裁項立剛表示，中興通訊和華為在2005年前表現(xiàn)不相上下，之后由于華為敏感地意識到運營商服務市場的機會，加快轉(zhuǎn)型，在國際市場上不斷發(fā)力。眼下其成為繼愛立信之后，全球排名第二的通信設(shè)備商，并有望趕超。相應的，中興通訊沒能快速跟上，目前徘徊在第四、五。
市場排名對于公司的影響不容小覷。“尤其是當前全球宏觀經(jīng)濟不容樂觀、通信設(shè)備市場不景氣的環(huán)境下，很多運營商會選擇第一第二的供應商，越靠后越?jīng)]有優(yōu)勢。”項立剛說。
另外，在電信分析師付亮看來，中興通訊2012陷入虧損“泥潭”，與其之前在國際市場拿了一些“并不健康”的訂單有關(guān)，而這些“以價換市”的低毛利訂單仍需時間消化。
