編者按
十年之間，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)經(jīng)歷三波大起大落。
而借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)大爆發(fā)的“東風(fēng)”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在迎來(lái)第四波浪潮：2012年，智能手機(jī)技術(shù)從1G單核到四核，四代產(chǎn)品更新升級(jí)只花了8個(gè)月的時(shí)間，而過(guò)去則需要三年的時(shí)間；國(guó)產(chǎn)手機(jī)借機(jī)低價(jià)沖量，占據(jù)了市場(chǎng)份額的“高點(diǎn)”。這讓以往被貼上“山寨”、代工標(biāo)簽的國(guó)產(chǎn)手機(jī)大喜非凡。
但創(chuàng)新、研發(fā)的天生短板，讓國(guó)產(chǎn)智能機(jī)仍徘徊于低價(jià)低利潤(rùn)、同質(zhì)化的怪圈中難以突破。“小而美”的方案能讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)在這次浪潮中突圍嗎？
份額變大利潤(rùn)漸低 第四次國(guó)產(chǎn)手機(jī)革命是福是禍
李娜
[ 這一次，從去年年初的熱鬧到現(xiàn)在的沉默，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又一次一邊獨(dú)自面對(duì)低利潤(rùn)的尷尬，一邊收獲著越來(lái)越高的市場(chǎng)份額 ]
沖量、壓價(jià)、廝殺、退出，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，2012年是奔跑和擴(kuò)張的一年，又是收縮和放慢腳步的一年。
“這就像第四次國(guó)產(chǎn)手機(jī)革命。”金立手機(jī)副總裁盧偉冰對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，從2003年國(guó)產(chǎn)手機(jī)興起，其間歷經(jīng)了三次大起大落，而這一次，智能手機(jī)在帶動(dòng)中國(guó)手機(jī)廠商爆發(fā)的同時(shí)也迎來(lái)了新一輪的殘酷廝殺。
只不過(guò)，這一輪也許是國(guó)產(chǎn)手機(jī)遇到的最好時(shí)機(jī)。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月，我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額總和已經(jīng)達(dá)到了71.7%。整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體容量為2459萬(wàn)部，跟2011年同期相比，增長(zhǎng)了18.3%。而三星、諾基亞、蘋(píng)果、HTC和摩托羅拉等國(guó)際品牌的份額則被壓縮到30%左右，創(chuàng)歷史新低。
一年走完三年的路
對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，這似乎是個(gè)好消息。
“憑借著ZP100這一款機(jī)型，卓普每天大概賣(mài)出去150部智能手機(jī)。”深圳卓普通訊設(shè)備有限公司的運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理袁小楓曾經(jīng)在去年4月份的時(shí)候告訴記者，卓普2012年的目標(biāo)是開(kāi)200家店，而那時(shí)候距離其第一家店開(kāi)業(yè)還不到10天。此前，卓普只是一家做海外ODM代工的國(guó)內(nèi)手機(jī)制造公司。
幾乎所有人都相信國(guó)產(chǎn)手機(jī)的春天會(huì)再次到來(lái)，從硬件到軟件的升級(jí)，從上游到下游的布局，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在一年中走完了過(guò)往需要三年的路。
“以前PC用了幾年時(shí)間才完成了硬件的升級(jí)，現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)一年就完成了，從雙核到四核，再到今年的硬件升級(jí)，速度非常快。”中興通訊手機(jī)品牌部總經(jīng)理馬文龍對(duì)記者說(shuō)。
酷派副總裁蘇峰則對(duì)記者表示，2012年整個(gè)技術(shù)演進(jìn)的速度太快，4月份發(fā)布1G單核，7月份發(fā)布1G雙核，年底發(fā)布四核，一年四代產(chǎn)品，沒(méi)有人希望被落下。
“這次的起伏更像是2006年時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)大家轉(zhuǎn)到MTK平臺(tái)的時(shí)候，手機(jī)產(chǎn)品的變化就非常快，價(jià)格也殺得很低。”盧偉冰說(shuō)。
此前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商經(jīng)歷了三輪銷(xiāo)量高峰，第一波是以TCL、波導(dǎo)、夏新為首的企業(yè)，其中TCL曾超過(guò)諾基亞市場(chǎng)占有率第二，緊逼第一的摩托羅拉，主要靠技術(shù)模仿占領(lǐng)市場(chǎng)。第二波則是以量制勝的低端國(guó)產(chǎn)手機(jī)崛起，那時(shí)候手機(jī)在深圳的產(chǎn)銷(xiāo)鏈條沿著“公車(chē)廟研發(fā)—關(guān)外生產(chǎn)—華強(qiáng)北銷(xiāo)售”的軌跡高速運(yùn)轉(zhuǎn)，第三波則是以細(xì)分市場(chǎng)為主的品牌初建階段，經(jīng)過(guò)了野蠻式的生長(zhǎng)和人口紅利后，一些國(guó)產(chǎn)品牌逐漸形成了自己的口碑。
而這一次，從去年年初的熱鬧到現(xiàn)在的沉默，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又一次一邊獨(dú)自面對(duì)低利潤(rùn)的尷尬，一邊收獲著越來(lái)越高的市場(chǎng)份額。
重陷“同質(zhì)化”
