IT媒體人袁紹龍對 《每日經濟新聞》記者表示，2010年，戴爾準備私有化的想法在當時是個很好的節點，一直處于轉型期的戴爾2010年企業級市場還處于頻頻收購的狀態，PC市場增幅開始減緩。此狀態下私有化是為了更好地整合業務，實現私有化后，戴爾的轉型操作空間會很大。
如今，戴爾再次將私有化提上日程，可見創始人邁克爾·戴爾有意在退市后，實施一些更激進的策略，以加速其轉型進程。
或轉型成企業級IT公司/
如果戴爾的私有化得以實現，將會是2008年金融危機以來規模最大的杠桿收購交易之一。
15日，CNBC的DavidFaber稱戴爾私有化的價格區間在每股13.5美元~14美元。
Bernstein Research的 ToniSacconaghi給予戴爾 “跑贏大盤”評級，目標價15美元，他表示：“杠杠收購(LBO)是可行的，但是我們并沒有看到戴爾有很好的重組機會或者獨特的退出策略”。
不過，對于資本市場來說，還有一個更為關心的問題。“私有化最終的目的都是為了再上市，戴爾私有化后企業發展的戰略是什么？”劉文炳提出了疑問。
從戴爾目前的轉型路徑來看，袁紹龍認為，未來的戴爾或可能被包裝成類似于IBM、EMC等企業級IT公司再上市。他同時表示，耗費現金流私有化后，也不利于以后的戰略收購，而戴爾目前的軟件、管理服務、云計算服務等領域仍處于弱勢地位，仍需通過收購來強化。這同樣是資本市場所擔憂的。
戴爾私有化是為了更好地實現轉型，然而，私有化是否會對該公司正在進行中的轉型策略造成影響，投資者是否愿意繼續擁護戴爾現行的戰略目標，都是留給戴爾待解決的難題。
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