新年伊始，聯(lián)想集團(tuán)再次調(diào)整公司架構(gòu)。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在公司內(nèi)部郵件中稱，公司將在新的財(cái)年劃分為 Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，劉軍擔(dān)任Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，彼得·霍騰休斯擔(dān)任Think業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。調(diào)整將于4月1日起生效。
為何重組？
據(jù)悉，聯(lián)想集團(tuán)剛收購IBM時，公司的營收不到150億美元，而2012年，聯(lián)想集團(tuán)營收超過了300億美元，管理跨度比以往任何時候都大。
對此，楊元慶深有感觸地說：“聯(lián)想當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了一個障礙，消費(fèi)型業(yè)務(wù)需要快速交付產(chǎn)品、快速營銷，現(xiàn)有組織架構(gòu)已經(jīng)變得有些割裂，不能與供應(yīng)鏈進(jìn)行緊密配合，人員跨部門跨領(lǐng)域的合作導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難，決策緩慢。 ”
此外，業(yè)務(wù)逐步多元化也是聯(lián)想重組的原因。聯(lián)想收購IBM之際，“專注于 PC”，海外業(yè)務(wù)僅為原Thinkpad業(yè)務(wù)涉及的商用業(yè)務(wù)。八年后，新增業(yè)務(wù)包括海外消費(fèi)PC、全球范圍的服務(wù)器業(yè)務(wù)和存儲業(yè)務(wù)等。
同時，促使聯(lián)想進(jìn)行架構(gòu)重組的另外一個重要原因是：高端和主流產(chǎn)品的開發(fā)思路完全不一樣。一方面，Think品牌日漸被邊緣化；另一方面，聯(lián)想借用Think品牌后，并沒有改變lenovo中低端的形象，反而是lenovo拖累了Think的市場定位。
“主流產(chǎn)品需要考慮成本、價格，等到產(chǎn)品做到極致再定價的高端模式在主流產(chǎn)品市場很難實(shí)現(xiàn)。 ”楊元慶表示。
“Think是客戶型，Lenovo是關(guān)系型；一個是高端，一個是中低端。”聯(lián)想集團(tuán)新聞發(fā)言人MilankaMuecke表示，這次的調(diào)整不是一個簡單的分拆產(chǎn)品集團(tuán)，而是前后端架構(gòu)的重組。
