從摩爾定律到移動互聯，IT科技產業在高速迅猛和跌宕起伏中前行，在激烈而殘酷的競爭中，IT企業巨頭不斷挑戰自我。
聯想品牌如何超越對手，駕馭危機風云，搶奪第一“寶座”，品牌建立上還有怎樣的缺失？在經濟全球化的今天，聯想國際化十年歷程所凝聚的經驗，對所有走出去的中國企業都有借鑒意義。
在互聯網深耕已久的聯想，欲在蘋果稱霸的移動互聯網領域尋求突破，從傳統硬件廠商走向移動互聯網，必須加快腳步。
“我們對在中國市場的表現充滿信心。我們認為我們能夠繼續超越中國PC市場的增長，而且是盈利增長。我們在中國已經全面實施PC+戰略。”聯想管理層在給予《證券日報》記者采訪的書面回復中表示。
“在中國市場上，我們繼續堅定地執行‘保衛+進攻’的戰略。未來我們依靠有競爭力的產品，繼續保衛聯想在中國成熟市場和政府、大企業客戶市場的領導地位；同時積極進攻新興消費市場，也通過投資移動互聯和數字家庭提高收入，并通過向服務器和存儲器業務等領域擴張以提高盈利。”
對于聯想從中國制造走向中國創造的經驗，聯想方面表示：“我們需要不斷地創新。創新一直是聯想的DNA，也是聯想們的核心競爭力。”
聯想相關人士認為：“創新是民族進步的靈魂。很多年來，‘廉價、質量差、技術基礎差’已經成為中國制造的標簽，人們對中國的自主創新能力充滿質疑。在這樣的背景下，中國企業要想從中國制造邁向中國創造，不僅要加大對創新的投入，加快技術和產品創新的步伐，做出真正擁有自主知識產權的產品；還要充分利用了當地市場的人才、技術和資源，實現本地化的研發、生產和運營。”
于是，聯想的品牌國際化腳步越發急促。
