“富士康這種把在中國沿海地區(qū)不可持續(xù)的工廠復制到內(nèi)陸省份的做法是有問題的，因為它還是在沿用相同的模式。”中國社會科學院人口與勞動經(jīng)濟研究所的張車偉說，繼續(xù)仰仗大批非常年輕的勞動力是有風險的，“短期來看，富士康可能仍會如此生存下去，但最終，他們必須意識到勞動力隊伍出現(xiàn)的重大結構性變化。”
問題還是老問題：勞動力的代際轉(zhuǎn)移正在發(fā)生，吃苦耐勞的第一代工人正被他們的子女、對工作待遇有更高要求的下一代所替代。這促使中國的工資水平大幅上漲，員工福利顯著提高。他們是希望擁有更豐富多彩的生活方式的新一代員工。富士康高管胡國輝表示，工人工資成本并非富士康的一項主要成本，更重要的問題是中國的年輕工人是否愿意繼續(xù)做這種并不好做的制造業(yè)工作。
郭臺銘在2010年反思之后也推出了多項措施，比如提高最低工資待遇，以及安裝和加固更多安全防護網(wǎng)。此外，他還聲稱將更多的生產(chǎn)線實現(xiàn)工業(yè)自動化——計劃在三年內(nèi)將富士康生產(chǎn)線上的機器人規(guī)模從現(xiàn)有的1萬臺擴大到100萬臺，中國大陸地區(qū)首批全自動化工廠有望在5到10年內(nèi)投入運營。
但這可能無助于從根本上解決超級工廠模式的種種死結。就本質(zhì)而言，這是以往那種講究整齊劃一的集體主義生活方式，正在遭遇步入市場經(jīng)濟的中國那些覺醒后的工人們的反抗。依靠嚴密控制，實行半軍事化管理的手段已經(jīng)遇到越來越大的挑戰(zhàn)。對郭臺銘和富士康而言，未來，他還會在外界的放大鏡審視下遭遇更多的詰問和質(zhì)疑。
富士康效應
對鄭州和河南來說，富士康是一件馬虎不得的事情。富士康的內(nèi)遷及最終花落鄭州，對當?shù)囟允亲畲蟮恼猩桃Y成績，“鄭州速度”是被提及最多的一個宣傳語。2010年7月，富士康富泰華精密電子有限公司在鄭州市出口加工區(qū)注冊，僅僅1個月就開工生產(chǎn)。9月8日，富士康富鼎精密工業(yè)有限公司落戶中牟，同樣1個月后開工投產(chǎn)。9月16日，富士康鄭州科技園開工。10月24日，鄭州新鄭綜合保稅區(qū)獲國務院批準設立。富士康項目成為綜合保稅區(qū)第一家入駐企業(yè)。
富士康落戶鄭州之后，已經(jīng)先后將其他幾條生產(chǎn)線也落戶到河南的南陽、濟源、鶴壁等地。這些地方政府為爭取到富士康，同樣是不惜出讓各種優(yōu)惠措施。河南財經(jīng)政法大學教授史璞對《環(huán)球企業(yè)家》表示，隨著富士康工廠內(nèi)遷，地方政府為爭取富士康到本地落戶，不惜濫用公共資源，在稅收、土地征用、廠房建設等方面對富士康慷慨補貼，甚至把為富士康解決勞動力供應問題作為“政治任務”，“河南及鄭州引進富士康的決定是正確的，但這種高成本的招商引資模式卻是不可持續(xù)的。”
