在外界種種質(zhì)疑聲及期待聲中，沃爾瑪對1號店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號店股份增至51%，而1號店創(chuàng)始團隊則持股低于10%。
沃爾瑪方面表示，在中國電商業(yè)務(wù)的布局上，其后續(xù)將以1號店為主。對此，業(yè)內(nèi)人士多表示看好，電商業(yè)務(wù)必定要做，而1號店已有的成熟團隊將提供經(jīng)營管理以及技術(shù)上的支持。但短期內(nèi)，電商業(yè)務(wù)欲盈利還較為困難，且目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的電商業(yè)務(wù)也存在隱患。“后續(xù)沃爾瑪在電商上如有整合，也將是用1號店的平臺去整合其他的平臺。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國稱。
做電商是必然
1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺，沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域一共有三種渠道。
在增資發(fā)布會上，沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什也表示，選擇1號店是看好其強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊和有競爭力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
沃爾瑪方面還稱，在中國的電子商務(wù)布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號店，因其已有成熟的運作團隊以及技術(shù)支持。但電子商務(wù)僅僅是沃爾瑪在中國業(yè)務(wù)的一部分，后續(xù)在實體店上面的發(fā)展也是其關(guān)注的部分。
而業(yè)內(nèi)一直關(guān)心的1號商城問題，1號店董事長于剛也正式做出了回應(yīng)�！耙惶柹坛鞘仟毩⑦\營的一個部分，現(xiàn)在由另外的企業(yè)在做。”
對于沃爾瑪增資1號店，多數(shù)人依然表示看好�！半娮由虅�(wù)是絕對要做的，但自己另起爐灶過程又太漫長�！倍±麌@樣向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，單獨做電商需要投入的時間較為漫長，且操作方法和經(jīng)營實體門店區(qū)別非常大。“實體門店的團隊兼顧電商是不行的，理念差距很大。”
“沃爾瑪?shù)奈锪鞣浅姶螅谖锪魃系闹R可以嫁接到電商上去。”丁利國表示，通過這一舉措，沃爾瑪在物流上的投入還可以通過電商來獲得回報。
中投顧問高級研究員高博軒也認為，國內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場需求和規(guī)模不斷擴大，沃爾瑪進軍國內(nèi)電商市場是必然趨勢�！翱毓�1號店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗和實力的本土電商運營團隊，同時也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統(tǒng)、運營平臺快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)�！�
電商“算盤”短期難撥
