它是我們身邊最熟悉的品牌之一，是全球乳業(yè)八強、亞洲乳業(yè)第一，也是“一帶一路”上備受矚目的中國企業(yè)，它就是伊利集團。伊利為何在“一帶一路”中大放異彩?“一帶一路”又給伊利帶來了什么?6月6日在北京釣魚臺國賓館舉辦的中投論壇2017“一帶一路”與跨境投資CEO峰會上，記者采訪了伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋，請他來談一談伊利與“一帶一路”。

　　“‘一帶一路’戰(zhàn)略為以伊利為代表的中國乳企創(chuàng)造了更多發(fā)展空間和發(fā)展動力，也提出了新的更高的要求。”張劍秋表示。一方面，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)中，有許多國家是牛奶產量大國，如新西蘭、澳大利亞、印度、俄羅斯、土耳其、波蘭、白俄羅斯、巴基斯坦等，這就為中國乳業(yè)的國際化帶來了巨大的資源機遇。同時，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，使得中國乳業(yè)和世界乳業(yè)進一步融合，你中有我、我中有你，市場競爭更加激烈。要應抓住國際機遇，面對國際競爭，中國乳業(yè)要盡快推動技術進步、品牌國際化、降低成本，并由此形成一套行之有效的國內外乳企競合機制。

　　伊利的做法是通過“全球織網”形成“全球智慧鏈”。張劍秋介紹說，伊利的“一帶一路”規(guī)劃叫做“全球織網”計劃，構建了全球資源體系、全球研發(fā)體系、全球市場體系三大體系。

　　伊利走出去的過程中，不僅僅局限于物質資源的全球整合，更注重對全球頂尖智慧資源的集聚和整合。“全球智慧鏈”就是伊利在“一帶一路”沿線上實踐經驗的總結。張劍秋說，當前，經濟全球化的重要特點之一，就是全球化動力從過去工業(yè)化向現在的數字化轉變，中國企業(yè)落實“一帶一路”戰(zhàn)略，勢必要抓住這個趨勢。

　　“伊利的‘全球智慧鏈’，是通過大數據以及智能制造的應用，整合來自包括中國在內的全球的智慧和標準，用數字化的手段和國際化的標準重構全球分工，整合包括奶源、研發(fā)、生產、物流和終端零售在內的全球產業(yè)鏈，打通上下游產業(yè)，跨越不同國家和地區(qū)，實現對全球最優(yōu)的資源與智慧的集聚與整合。”張劍秋介紹道。

　　在2014年到2015年間，伊利先后建立起歐洲研發(fā)中心，與瑞士通用公證行、英國勞氏質量認證有限公司升級伊利全球質量安全管理體系，主導實施“中美食品智慧谷”，與美頂尖高校打造智慧集群等。尤其值得一提的是，伊利斥資30億元在新西蘭建設大洋洲生產基地。該項目是目前全球最大的一體化乳業(yè)基地，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，創(chuàng)造了中新兩國投資規(guī)模的新紀錄。伊利通過搭建“全球智慧鏈”，讓跨越全球的智慧共享與碰撞，再將有形的資源和無形的智慧相嫁接，最終為全球消費者提供最優(yōu)品質的產品和服務。

　　“‘一帶一路’正在為伊利的發(fā)展帶來新的發(fā)展動力，”張劍秋表示，伊利集團將把握住“一帶一路”帶來的歷史機遇，積極拓展人才、智力、標準、技術等資源的全球合作機會，持續(xù)構建“全球智慧鏈”，讓全球智慧在為全人類提供健康營養(yǎng)的食品中發(fā)揮更大的價值和作用，造福“一帶一路”沿線各國人民，成就未來一代的夢想。