電商時(shí)代，信息透明。人們常說，這個(gè)時(shí)代真是物美價(jià)廉，你看那商家們的廣告宣傳和營銷策略，還有那些成天比價(jià)的網(wǎng)購一族們。

　　你相信“物美價(jià)廉”嗎?反正我是不相信“物美價(jià)廉”這回事，因?yàn)?ldquo;物美”就不可能“價(jià)廉”。

　　我寧愿相信，好的商品就應(yīng)該有好的價(jià)格，有了好的價(jià)格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發(fā)，有好的研發(fā)，才可能有更好的商品。

　　身邊一位朋友，北大博士畢業(yè)，每天游走于多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，一場趕一場，接連不斷。

　　后來有人跟她說，趕緊漲價(jià)吧。剛開始，她還不能接受課量多就漲價(jià)的邏輯。后來，漸漸發(fā)現(xiàn)不漲價(jià)還真是行不通，累先不說，根本就沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、更新及實(shí)踐。如果不學(xué)習(xí)、不更新，總有一天會(huì)被淘汰的。當(dāng)然，價(jià)格貴一點(diǎn)，就要在品質(zhì)上上升一個(gè)臺(tái)階。

　　貴了，迫使追求更高的品質(zhì);貴了，排期就不會(huì)太滿，否則，哪有時(shí)間去追求“物美”?后來，她有了比較充分學(xué)習(xí)與研究的時(shí)間，取得了較大的進(jìn)步與提升，也實(shí)現(xiàn)所謂的物超所值。如果堅(jiān)持“價(jià)廉”，恐怕就難以做到“物美”。

　　事實(shí)上，好的產(chǎn)品常常是匠人一遍一遍打磨出來的。它代表著精細(xì)，執(zhí)著，少量，嚴(yán)謹(jǐn)，其背后所隱含的是專注、對(duì)完美的追求以及一顆孜孜不倦的心——這是需要下功夫的，也是要付代價(jià)的。

　　日本的“壽司之神”小野二郞做了一輩的捏壽司的工作，他的技術(shù)舉世無雙，他稱二，沒人敢稱一。

　　他的壽司店從食材、制作到入口瞬間，每個(gè)步驟都經(jīng)過縝密計(jì)算。

　　他被譽(yù)為值得花一輩子排隊(duì)等待!今天你若想吃他捏的壽司，至少得等待三個(gè)月。因?yàn)椋�他的壽司店只�?0個(gè)位，當(dāng)然，價(jià)格也是行業(yè)里最貴的。

　　他說：我一直重復(fù)同樣的事情以求精進(jìn)，我總是比以往有進(jìn)步，我會(huì)繼續(xù)向上，努力達(dá)到巔峰，但沒有人知道巔峰在哪里。顯然，他追求“物美”，偏執(zhí)般地追求，比如，所使用的食材章魚，要對(duì)它進(jìn)行五十分鐘的按摩，方能達(dá)到他所認(rèn)為最佳口感。

　　這才是我們要追求絕不價(jià)廉的“物美”。所謂的低成本策略，不過是“偷工減料”、不追求極致的“皇帝新裝”。

　　在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點(diǎn)的。

　　他們往往是專注某個(gè)領(lǐng)域的“小公司”、“慢公司”，極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。

　　曾經(jīng)，有人問一位德國廚具制造商“你們德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實(shí)際上也就丟失了一位顧客。為什么要把東西搞得那么結(jié)實(shí)呢?把它的使用期搞短一點(diǎn)，不是可以賺更多的錢嗎?”

　　那位經(jīng)理這樣回答：“所有買了我們鍋的人都不用買第二次，這就會(huì)有口皆碑，就會(huì)有更多人買我們的鍋。我們現(xiàn)在一共賣了1億多口鍋，這個(gè)世界人口快80億了，還有70多億人的大市場在等著我們呢!”

　　這就是德國人的“一筆生意，在一個(gè)人身上只做一次”的邏輯，他們不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事。

　　他們說，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)哪有條件去打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，只要做到了“物美”就不可能“價(jià)廉”。

　　當(dāng)國人都不再相信“物美價(jià)廉”這回事，李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中所倡導(dǎo)的“工匠精神”才能更好地生根發(fā)芽，商業(yè)世界也會(huì)更加的純潔與美好。