漢德森首席執行官李延亮

　　巧克力味、草莓味、玉米味……這里說的不是奶昔、冰激淋，而是漢德森日用保健品(上海)有限公司生產的保健品。這家由行業資深職業經理人李延亮出任CEO的新公司，剛一入場就給行業帶來了一股清新、時尚之風，不僅健康，還特別注重口感上的“好吃”，包裝上的“好用”，不僅受到中老年人的熱捧，更受到年輕人的青睞。

大資本進軍營養保健品行業

　　漢德森正式成立于2017年初，肇始于恒基兆業地產有限公司副主席李家杰更早前的一個想法。對內地投資興趣濃厚的李家杰，早前就較為看好大健康產業，其奉行“投資一個行業首先要投對人”的理念，在與時任康寶萊中國區總裁的李延亮結識后，動了付諸投資行動之心。

　　1968年出生于山東煙臺的李延亮，在營養保健品行業有著實打實的漂亮戰績。30歲入行，40歲成為康寶萊中國區總裁，并將其營業額從起步做到了70多億人民幣，李延亮可以說是行業內最出彩的本土職業經理人之一，個人能力廣受業界好評。

　　2018年，50歲的李延亮又有了新的起點。在健康領域打拼20多年后被說服攜手李家杰，就任漢德森CEO。

　　在選擇生產合作伙伴時，經過全球搜索，他們選擇了江蘇艾蘭得營養品有限公司。作為總部位于中國的知名企業，艾蘭得每年生產并銷售超過2億瓶的營養品，擁有每年300億粒片劑、50億粒軟膠囊、60億粒硬膠囊、16000噸粉劑的生產力。橫跨亞洲、北美、歐洲建立了7個世界級生產基地和3個研發中心。每年產品新配方研發項目超過2500個，足跡和影響力遍及全球70多個國家。

　　與此同時，一個升級產業園已經于2017年在江蘇靖江投建。該產業園計劃投資50億元、占地近800畝、建成后產值預計超100億。未來漢德森的產品將在這里實現全智能生產。

　　至此，資本、資源、資歷，三方完成了營養保健品業的一次強強組隊。

2萬多配方實現個性定制

　　為了使原材料、加工技術、口感、包裝等多維角度力爭做到行業最高標準。李延亮將用于科技密集型產業的智能化概念，引入漢德森營養品的研發和生產。在位于江蘇靖江的升級產業園中，漢德森的產品將實現從研發到原料到生產到面對消費者的全產業鏈智能化。

　　當消費者的需求被漢德森獲知，其在研發階段，就能依托全球六大研發機構和擁有2萬多配方的龐大可儲備數據，進行專業的研發方案配方。在漢德森首期上市的產品中，涵蓋了12款體重管理產品，2款運動營養產品，3款基礎營養產品。未來還將推出更多細分化，針對專業市場的產品系列。這17款產品可以說個個都是智能系統出品的“萬里挑一”的優選方案。

　　“產品研發占了公司投入的絕大部分。對于研發的重視將是漢德森的長期戰略。”李延亮說。公司對未來產品線更是制定了一個雄心勃勃的計劃，期望3年擁有成熟產品數量達到100個。這其中包括對現有產品的不斷更新換代，適應消費者變化的需求，同時也利用強大的生產線滿足不同細分市場消費者的需求。

　　為此，漢德森在建的健康產業園還將特別設立孵化器。很多新產品由于考慮到生產成本，投入市場的風險等因素，生命只能止步于實驗室。但孵化器的存在，將使得漢德森新產品從研發到生產都得以打通。針對小部分人群健康需求的新產品一旦在實驗室誕生，就可以利用孵化器生產線的靈活機動，進行小批量生產，從而滿足消費者需求并試水市場。

　　李延亮表示，“我個人理解，它是實驗室和大規模生產線的中間過渡，是橋梁。因為它的存在，我們也可以更好地對個體消費者進行精準性的研發。”

多種味道滿足舌尖上的需求

　　針對營養品消費群體正呈現年輕化趨勢。李延亮敏銳地指出，針對年輕消費群體的營養品，與傳統的保健品有很大區別，可市場供給端存在著明顯的脫節。年輕人“在乎健康，也在乎好玩，好吃，好用”，對口味、包裝的便利性要求遠甚于年長消費群體。而漢德森正是以一線城市的年輕中產為主要目標群體，并為其家庭提供全方位健康解決方案的營養品服務商。

　　以漢德森開發的綜合膳食營養粉為例，相較于傳統的500多克的大圓罐子，漢德森開發了供一餐使用的便攜條，首創雙撕口設計，上口可入瓶下口可入杯。只要手邊有一瓶瓶裝水，3秒就可輕松倒入，調制成可口的奶昔，非常適合快節奏生活場所經常移動的年輕族群，讓健康生活方式突破時間空間限制。而對于追求美食的朋友們，采用天然可可粉的巧克力味奶昔、玉米味、奶啤味的奶昔也是充滿新奇和想象力的必須“拔草”產品。