炒作概念還是專注產(chǎn)品，這是國內(nèi)保健品企業(yè)面臨的兩條完全不同的路。太陽神無疑堅(jiān)定地選擇了專注產(chǎn)品，24年來，廣東太陽神以保健食品為基礎(chǔ)，又開發(fā)了化妝品、藥品、普通食品和水健康產(chǎn)品。

    這 些 產(chǎn) 品 都 是 基 于 可 靠 、安 全、質(zhì)量 第 一 。記 者 在 太 陽 神 采 訪 時，聽 到 最 多的就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，其實(shí)是良心的自我要求。

    太陽神執(zhí)行董事、副總經(jīng)理潘皓皓：

    質(zhì)量和信譽(yù)是太陽神的核心競爭力太 陽 神 最 輝 煌 的 時 候 ，市 場 占 有 率達(dá)到了63%，現(xiàn)在來看，估計(jì)以后也不會有 哪 個 品 牌 能 達(dá) 到 如 此 高 度 ，可 謂 后 無來者。

    太陽神之所以被大家認(rèn)可，這是因?yàn)?它自身 的 核 心競 爭力，那 就 是 質(zhì) 量 和信譽(yù)。

    上 世 紀(jì) 9 0 年 代 中 期 ，太 陽 神 開 始 走下 坡 路，而 最 近 七 八 年 ，太 陽 神 又 進(jìn) 入一個快速發(fā)展期。經(jīng)歷過那么多的大起大落為什么屹立不倒呢？真正能夠支撐太陽神20多年不倒而且又重新騰飛的是廣大消費(fèi)者對產(chǎn)品的信任。

    現(xiàn)在太陽神的市場份額比最高峰時的63%是下降了，這是無可爭議的事實(shí) ，但 是 他 的 健 康 度 、美 譽(yù) 度 一 直 沒 有 降低。24年來，太陽神的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)過質(zhì)量丑聞，我甚至沒有聽說過哪個消費(fèi)者因?yàn)槭褂昧宋覀兊漠a(chǎn)品后，出現(xiàn)不良反應(yīng)要求賠償?shù)摹＿@當(dāng)然是因?yàn)檫^硬的產(chǎn)品質(zhì)量，比如，我們的液體產(chǎn)品是沒有添加防腐劑的，都是靠生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品質(zhì) 量。所 以說 這 么多 年支 持 太 陽 神 走下去的核心競爭力首先是產(chǎn)品質(zhì)量。

    24年 來，就 生 物 健 單 品 的累計(jì) 銷 售額已經(jīng)突破了70個億，它有一個非常龐大的固定 消費(fèi) 群。單 品 銷 售額度大，這是一個奇跡。

    另外一個奇跡就是，從1988年生物健開始銷售以來，我們給經(jīng)銷商一直是82折進(jìn)貨價，一直到現(xiàn)在，從未改變過 。我 們 做 過 調(diào) 查 ，保健 品 行 業(yè) 里，這個 折 扣基本是最高的，現(xiàn)在有些品牌為了搶占市場，甚 至 2 、3 折 鋪 貨 。在 廣州 很 多藥店，都 很自覺地?cái)[上太陽神的產(chǎn)品，因?yàn)橄�費(fèi)者反復(fù)購買的比例非常高。

    這是太陽神長期以來堅(jiān)持質(zhì)量第一得到最好的回報——消費(fèi)者認(rèn)可我們的產(chǎn)品。

    從1991年加入太陽神以來，我一直在努力把太陽神企業(yè)文化和消費(fèi)文化高度連接起來，經(jīng)營的最高境界是企業(yè)文化和消費(fèi)文化相結(jié)合。這里面消費(fèi)文化是很客觀的，而企業(yè)文化是主觀的，誰能把這兩種文化高度地結(jié)合起來就成功了，太陽神的對接是比較成功的。就是提供了消費(fèi)者愿意接受，又能消費(fèi)得起的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們有很大一塊精力是從源頭從原材料來保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們在寧夏廣東等地有數(shù)千畝基地，基地主要是種植我們產(chǎn)品需要的原料，種植過程必須是 有 機(jī) 的，這 樣 我 們 產(chǎn) 品 的 主 要 原 材 料就能自己提供，對產(chǎn)品質(zhì)量來說，又上了一個新的臺階。

    太陽神正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，或者叫二 次 騰 飛 ，我 們 不 再 單 單 追 求 經(jīng) 濟(jì) 指標(biāo) ，而 是 要 把 企 業(yè) 打 造 成 一 個 現(xiàn) 代 的 養(yǎng)生帝國，把中醫(yī)文化和傳統(tǒng)飲食文化與現(xiàn) 代 醫(yī) 學(xué) 結(jié) 合 起 來，再 通 過 太 陽 神 的 努力，培養(yǎng)出專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，這些人員甚至本身就懂中醫(yī)和西醫(yī)，他的服務(wù)水平就有了質(zhì)的飛躍，這是我們努力的方向。