康寶萊國(guó)際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

　  每逢新年伊始，我都會(huì)寫(xiě)下這樣的文字，闡述在這一年以及未來(lái)，我期待與各位攜手去征服的挑戰(zhàn)、去把握的良機(jī)，以此與君共勉。驀然回首，我們眾志成城、累累碩果，這歸功于各位的努力，今天康寶萊的發(fā)展已超乎全行業(yè)和全社會(huì)的想象；我們升級(jí)全線產(chǎn)品、優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃、打造杰出品牌，并使公司形象達(dá)到前所未有的高度。在追求卓越的同時(shí)，我們深知“行百里者，半九十”。
　　
　  去年此時(shí)，我曾提出“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”；更早幾年則提出過(guò)“簡(jiǎn)單”、“誠(chéng)信”、“傳承”和“專注”；而今年，讓我們“奠定百年基業(yè)”。
　　
　  在康寶萊，我們始終孜孜追求“增長(zhǎng)”，那是我們幾乎所有工作的核心。“增長(zhǎng)”激勵(lì)眾多的伙伴，回饋我們的耕耘；“增長(zhǎng)”凝聚成團(tuán)隊(duì)的精神和驕傲；“增長(zhǎng)”營(yíng)造興奮和良機(jī)。為了保持我們可持續(xù)增長(zhǎng)，分享勝利果實(shí)，我們務(wù)必全面“奠定百年基業(yè)”。我們擁有令人艷羨的資本，可以積極投入人力、產(chǎn)品、設(shè)備和創(chuàng)新，與此同時(shí)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，要為自己的子孫后代打造更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健的事業(yè)根基。
　　
　  馬克辭世后，康寶萊曾一度繁盛不再。當(dāng)時(shí)，我們的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈顯得因循守舊。因此，我們?nèi)�面升�?jí)了整條供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)、科研、臨床、質(zhì)控、安全、規(guī)范，以及外事等方方面面，今天的我們空前強(qiáng)大，同時(shí)仍需百尺竿頭更進(jìn)一步。我們要向所有康寶萊市場(chǎng)提供5-10款康寶萊明星產(chǎn)品。當(dāng)下，公司大力倡導(dǎo)每日消費(fèi)，打造穩(wěn)健、可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，得益于此，我們的事業(yè)機(jī)會(huì)也更具競(jìng)爭(zhēng)力。要保持這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭，我們必須采用更合理的營(yíng)銷模式，真正關(guān)注經(jīng)銷商和顧客的體驗(yàn)。現(xiàn)在，我們對(duì)經(jīng)銷商的支持力度可謂史無(wú)前例，然而，我們務(wù)必精益求精，不僅要成為業(yè)界翹楚，更要領(lǐng)商道之風(fēng)。
　　
　  公司未來(lái)的發(fā)展，要“更廣、更深”，這要求我們做到極佳的人才儲(chǔ)備，對(duì)“康寶萊團(tuán)隊(duì)”的大力培養(yǎng)因而變得至關(guān)重要。打造團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)、雇用擁有最積極心態(tài)的最優(yōu)秀員工，對(duì)于公司業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和持續(xù)性而言至關(guān)重要。康寶萊團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和道德始終是我們要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，生活在這樣一個(gè)透明的時(shí)代，我們都應(yīng)明白這一點(diǎn)；我們要讓公司的“愿景、使命、價(jià)值觀”和對(duì)“誠(chéng)信”的堅(jiān)持深入人心，你我的一言一行都代表著我們對(duì)事業(yè)的共同責(zé)任。
　　
　  我們的“品牌”……我們的夢(mèng)想是讓廣大經(jīng)銷商真正融入我們的品牌建設(shè)當(dāng)中。我們要提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和簡(jiǎn)單的工具，使我們的品牌發(fā)揚(yáng)光大。康寶萊的品牌認(rèn)知應(yīng)當(dāng)是“人生從此更精彩”的一種神奇力量。我們需更有效地傳播對(duì)于事業(yè)的熱忱，我們嘗試了多種分享故事的方法，而作為行政員工，你我也需要親身參與其中，從而擴(kuò)大其影響范圍，提高傳播頻率。康寶萊擁有最棒的故事，2012年，我們要收獲更多。故事?tīng)I(yíng)銷也是我在今年的個(gè)人目標(biāo)之一。
　　
　  無(wú)論是從社會(huì)角度還是經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，我們都應(yīng)當(dāng)成為一家更注重環(huán)保的公司。在此，我號(hào)召各位同仁，每人制定一份節(jié)能計(jì)劃；我們不能紙上談兵，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要提出一份節(jié)能減排和回收循環(huán)的行動(dòng)計(jì)劃。2012年，我們要有這樣一份計(jì)劃，讓公司的效能更高，在各位同仁的支持下，康寶萊首席財(cái)務(wù)官約翰·德西蒙、康寶萊全球公司溝通高級(jí)副總裁芭芭拉·亨德森和我本人都將身先士卒。隨著康寶萊家庭基金會(huì)和康寶萊之家的蓬勃發(fā)展，公司的形象得到了極大的提升。康寶萊全球總裁戴思哲先生曾為我們立下“在輝煌十年中成立500個(gè)康寶萊之家項(xiàng)目”的目標(biāo)，不管最終的數(shù)字是不是“500”，我們都要緊抓機(jī)遇，大力發(fā)展此項(xiàng)事業(yè)，它是我們的“愛(ài)心之家”，在所有人面前塑造了公司積極的形象。
　　
　  我本想一言以蔽之，但一想到如何實(shí)現(xiàn)康寶萊“奠定百年基業(yè)”，我的思如泉涌。我們肩負(fù)神圣而重大的責(zé)任，要通過(guò)夯實(shí)四大基石讓經(jīng)銷商收獲更多，要向所有員工提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)遇的職業(yè)規(guī)劃和工作環(huán)境，并為所有人保護(hù)我們基于誠(chéng)信和道德的偉大遺產(chǎn)；我們肩負(fù)神圣而重大的責(zé)任，要更有效地溝通，要開(kāi)打心門(mén)、坦誠(chéng)相待，要雷厲風(fēng)行、當(dāng)機(jī)立斷，要保持積極、樂(lè)觀向上，這就是我們與眾不同、獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)。
　　
　  2012，我們已經(jīng)進(jìn)入“康寶萊輝煌十年”的第2個(gè)年頭；到2020年，我們將成為全球最大的直銷公司，馬克的夢(mèng)想無(wú)比鮮活而真實(shí)，我希望你的夢(mèng)想亦是如此。現(xiàn)在，讓我們開(kāi)始這空前的一年吧！

　　邁克爾·奧·約翰遜
　　康寶萊國(guó)際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官