2012年江蘇省泰興市質監局在全局大力推行課程表式管理，取得顯著成效，受到市紀委主要負責人的表揚并在市《作風建設簡報》上作經驗介紹。一是工作目標超前謀劃。該局領導班子在年初制訂各項目標任務的基礎上，指導各分管條線認真梳理年度工作思路，明確年度工作計劃、工作標準、實施時間與要求，形成年度工作總課程表，成為全年工作按序時進度推進的有力依據。借助課程表制訂過程，各業務條線對全年工作做到心中有數，合理安排工作時間，緩解了監管任務繁重與人手短缺的矛盾，掌握了工作主動權。二是大幅提升議事效率。局月度工作例會，事先由各科、所、隊負責人進行月度匯報，由局長室根據“課程表”對各科室重點工作、中心工作進行點評，及時發現問題，解決問題。對明確的工作要求限時保質完成，凡是達不到預定階段工作目標的，及時分析原因，研究提速措施，幫助解決問題，不斷提高工作效率。三是有效實現閉環管理。“課程表”實行紅黃綠燈網絡化管理，實現了局長室和紀檢監察室對各業務條線各項工作的網上全程監控。各基層單位本月工作進度、下月工作打算及上月未完成任務均記錄在案，如某項工作進度遲緩，由分管負責人重點提醒，如長期積壓，由紀檢監察室進行重點約談。四是工作成效督查有據。該局紀檢監察室結合課程表式管理要求，配套修訂完善《泰興質監局綜合績效考核細則》，對中心工作、重點工作、黨風廉政建設、作風建設、信息宣傳和業務工作等內容按月對科室和個人進行百分制考核，獎懲兌現，有效遏制“目標、計劃、執行、檢查、考核”脫節現象發生。（黃備戰）