新年伊始，阿里巴巴集團董事局主席馬云又有了新動作。 昨日（1月10日），阿里巴巴宣布，集團根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部。這距離上一次架構(gòu)大調(diào)整僅半年時間。 阿里稱，基于構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負責(zé)）構(gòu)成，后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團層面，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。 隨后，馬云發(fā)出名為《變革未來》的信件，稱本次組織變革的方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 小事業(yè)部“奪權(quán)” 在阿里此次調(diào)整的25個事業(yè)群中，出現(xiàn)了良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部等多個新拆分的業(yè)務(wù)群。 “可以這么說，新的架構(gòu)形成后，CEO的職能不再那么重要了。這更加有利于整個集團的正常運行。”一位阿里內(nèi)部人士如是告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。 剝離出一些小的業(yè)務(wù)群，與馬云打造“小而美”的理念不謀而合。在上述郵件中，馬云指出，這是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革，是為了適應(yīng)面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織更加靈活地進行協(xié)同和創(chuàng)新。 這樣的大調(diào)整，也有助于打造阿里第二代集體管理團隊的候選陣容。此前馬云曾表示，已逐步淡出多數(shù)日常管理活動。 他在上述郵件中也再次強調(diào)了這一點，他表示，此次組織變革的一個方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機會，并希望這些業(yè)務(wù)能影響到各自的細分領(lǐng)域。 事實上，阿里集團已經(jīng)在向一些細分領(lǐng)域掀起波瀾，比如在線旅游市場中的新軍——淘寶旅行。 在線旅游被認為是中國電子商務(wù)市場發(fā)展的第一個爆發(fā)點，攜程網(wǎng)憑借標準的酒店、機票代理模式奠定了其龍頭地位，但后來者并不甘心，不斷向龍頭發(fā)起沖擊。 近兩年，去哪兒網(wǎng)的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程，藝龍和途牛網(wǎng)等銷售平臺也在不斷搶奪市場份額，如今，攜程又將面臨勁敵。 在阿里集團的此次調(diào)整中，原屬于淘寶網(wǎng)的淘寶旅行，被單獨分拆成為航旅事業(yè)部，由原天貓總裁張勇分管。 “淘寶旅行的模式是B2C，以前屬于淘寶的一個子頻道，分拆后，可以獲得更大的決策權(quán)和自由度，更專注于在線旅游細分市場。”阿里公關(guān)總監(jiān)楊磊磊在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，航旅事業(yè)部的主體正是淘寶旅行，但其他相關(guān)業(yè)務(wù)也會并進來。 給投資者更大想象空間 在上述25個事業(yè)部中，吳泳銘負責(zé)的音樂事業(yè)部值得關(guān)注。 昨日，有消息人士稱，阿里集團已經(jīng)收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。該網(wǎng)站成立于2006年，定位于音樂分享、社交，其5位創(chuàng)始人中，有4人來自阿里巴巴。被阿里集團收購后，這4位創(chuàng)始人重返老東家。 此次調(diào)整后的音樂事業(yè)部，可能正是基于此次收購而成立。《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢蝦米網(wǎng)網(wǎng)址xiami.com的域名所屬發(fā)現(xiàn)，其域名管理員賬號為阿里巴巴郵箱地址。 對此傳聞，楊磊磊并未正面承認，他表示，吳泳銘同時還分管無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部。既然音樂事業(yè)群歸類到無線互聯(lián)網(wǎng)的模塊里面，未來肯定會在數(shù)字音樂產(chǎn)品方面進行一些嘗試。 事實上，阿里集團在2010年便成立了淘寶數(shù)字，欲做“中國領(lǐng)先的數(shù)字內(nèi)容交易平臺”，數(shù)字內(nèi)容主要專注于影視、電子書等形式。收購蝦米網(wǎng)將使其數(shù)字內(nèi)容更加豐富和完善。 中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受記者采訪時表示，阿里經(jīng)過這次調(diào)整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。 “當然，從資本層面來講，分拆后也會給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵員工。”曹磊說。 下一步調(diào)整阿里金融 不過，在馬云發(fā)給員工的25個事業(yè)部和負責(zé)人的名單上，仍然未見阿里金融和支付寶的身影。這是阿里集團另一塊極具含金量的招牌。 對此，楊磊對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“阿里金融目前還是在獨立運行，會有下一步調(diào)整。但是是否會并入支付寶，現(xiàn)在還不好說。” 目前，電商行業(yè)的交鋒，不再是簡單的價格戰(zhàn)，已延伸至物流配送、金融服務(wù)等領(lǐng)域。2012年11月27日，京東對其超過500家供應(yīng)商正式公布了自己的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，還拉來中國銀行作后盾。可見，金融領(lǐng)域正被視作另一片藍海。 在去年的網(wǎng)商大會上，馬云宣布，阿里將從今年1月1日起轉(zhuǎn)型，重塑為平臺、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)。看得出，新的業(yè)務(wù)中不再將“電商”作為主體業(yè)務(wù)，而是著重打造一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。 分析認為，阿里集團在布局上與Amazon類似，但產(chǎn)品系統(tǒng)更加多樣化。支付寶和阿里金融的崛起，將有助于其更好地發(fā)掘傳統(tǒng)行業(yè)，并對競爭對手形成門檻，具有很大的想象空間。同樣，阿里集團也需從電商角色中脫離，成為更為廣泛的平臺。