說到底，現有電商的圖書價格戰根源在圖書市場之外，傳統售書掙錢，收獲的是利潤；通過補貼資金虧本售書，電商收獲的是規模和優質客戶資源。相對于其他產品，圖書黏性高、客戶穩定、運營成本較低，且長期保持閱讀習慣的人具有相當的知識水平、具有一定消費能力，圖書在大宗購物里屬于邊際成本，這里虧掉的，別處自然會補回來。 運作圖書促銷，電商除了平臺成本和倉儲物流成本，對于圖書商品本身成本以代銷后結的形式規避掉了，圖書產品便于保管碼放、可以退貨，單品種價格低、品種更新快、帶有文化屬性和工具性，易獲得廣泛關注……這些圖書特有的屬性是電商大戰圖書先行的重要原因。我疑心京東商城如果不進軍圖書零售，是否會有持續擴大、一路高歌的B2C市場份額?我這樣說，是因為我老去京東看有沒有圖書優惠，順便購了許多物，一段時間下來，形成習慣，不再比價，其他網店干脆不去了。 如果說家電、數碼等是主流電商的主戰部隊、那么圖書作為吸引眼球的降價先鋒、成本極低的敢死隊員，作為炮灰的命運似乎已經確定無疑。 節操滿地話出版 “專為折扣降價而設計” 出版商們辦的是企業，自然要追求利潤，目前書業一致的認識是書價過低，這種情況似乎隨著電商大戰有所改變。在書價上漲這個層面上，電商價格戰的猛烈折扣，催生了一批充滿壯志豪情的出版人，也催生了一批帶有消極心理的讀者。 由于電商價格戰的真刀真槍，一批品相品質符合出版傳統的圖書也真的把價格降了下來，雖然這種降價是利是弊還有待評說。但另一種專為折扣降價而設計的圖書也應運而生，這類圖書的書價提升往往高于平均定價水平，因為高價書可以低折發貨，就算電商不戰，自己都可大折扣促銷。對讀者來說，花16塊錢買一本8折書和22塊錢買一本五折書，哪種心理感覺更好呢？ 此外，我曾聽同事轉述過某出版企業高層的觀點，她的營銷觀是，一本品質一般的書，通過技術操作，可以以一定成本拿到良好的榜單位置，并極大拉動銷售，說不好就成了暢銷書。這話無疑能令那些為銷路苦惱的編輯們眼前一亮，然而我疑心這是一種低水平重復浪費社會資源的惡行。在電商憑借物流優勢和價格補貼打垮實體書店、零售賣場的同時，頁面資源都被銷量拿走。買榜售書商家拿錢心安理得，出版者拉動銷售造成圍觀興致勃勃，最后的成本，還是都攤到了購書讀者身上。大促大銷、小促小銷、不促不銷的現象，讓圖書這種精神產品的傳播偏離了內容質量，成為了資本游戲的受害者。

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