“我本人就是Dropbox的重度用戶。在美國的時候，我家里最夸張的時候一共有六臺電腦在用，我經(jīng)常為了找不到某個文件到底放在哪臺電腦里而頭痛，Dropbox的出現(xiàn)讓我覺得它正是我想要的東西。”王淮頓了頓，接著說道，“不過，即便是這樣，我也不是它的付費用戶。” 王淮曾是Facebook的早期員工，2011年9月離開Facebook之后回國成為天使投資人。他對南都記者說的這段話，既證明了云存儲服務(wù)在個人市場上真真實實存在的需求，也說出了這一市場的尷尬所在。 前期的服務(wù)器架設(shè)已然燒掉了大量資金，但個人用戶的付費習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，再加上國內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭紛紛祭出“免費”大旗。云存儲領(lǐng)域的競爭會像當(dāng)年的視頻行業(yè)一樣，成為一場比拼資本實力、“剩者為王”的資源消耗戰(zhàn)嗎？ 內(nèi)外廝殺云存儲 一年多前，美國云存儲公司Dropbox的用戶數(shù)在短短半年多時間里翻了五倍的消息，帶熱了國內(nèi)云存儲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潮。不過，與其他版本的“CopytoChina”故事不同的是，在云存儲這塊沙場上廝殺的，不光有諸如最早的115網(wǎng)盤、酷盤、云諾、堅果云等一眾創(chuàng)業(yè)小團隊，還擠進了包括百度、騰訊、華為、金山、360在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)和IT“巨頭”。 在眾多被熱捧的創(chuàng)業(yè)概念中，巨頭們?yōu)槭裁椽毆殞Α霸啤壁呏�若鶩呢？ Pre Angel投資人王利杰向南都記者解釋，隨著智能手機、平板電腦等多種智能終端的普及，個人用戶所擁有的數(shù)據(jù)量正在成幾何倍數(shù)增長，無論是從存儲的安全性，還是隨取隨用的便利性上來說，將數(shù)據(jù)上傳存儲到云端而非進行本地收藏，已是大勢所趨。 換句話說，當(dāng)人們習(xí)慣用不同的終端隨時隨地調(diào)取儲在云端的數(shù)據(jù)時，存儲著大量數(shù)據(jù)的云就成了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而“誰擁有云，誰才能真正稱得上是在移動互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了一席之地”，這就是任何一家大公司都不愿意錯過“云”機會的根本原因。 在海外市場上，亞馬遜、谷歌、微軟等幾家大公司早在數(shù)年之前就開始打造云計算的基礎(chǔ)。以亞馬遜為例，其在2006年利用自身其他服務(wù)的剩余資源面向開發(fā)者推出的S3云存儲服務(wù)，由于其使用方式極為靈活，用戶可以真正做到“用多少資源付多少錢”，才使得諸如Dropbox這樣的創(chuàng)業(yè)公司能夠“輕資產(chǎn)”起步，基于S3為個人用戶提供文件同步和分享服務(wù)。同時，Dropbox本身又是開放的，可以對接各類更垂直細(xì)分的應(yīng)用，從而形成了一個立體的“云”生態(tài)。 然而，國內(nèi)的市場情況卻截然不同。根據(jù)北大市場與媒介研究中心的一份調(diào)查報告所說，“云”概念自2008年左右被引入國內(nèi)，但真正開始在市場中加以應(yīng)用和普及卻是等到了2010年底。對于大公司來說，云本身的重要性，加上錯過了最初的發(fā)展時機，讓他們更急于推出一個“高大全”的云服務(wù)平臺，將從基礎(chǔ)設(shè)施到終端產(chǎn)品，甚至包括垂直應(yīng)用一網(wǎng)打盡，同時再祭出“免費”大旗來吸引個人用戶，試圖將整個市場快速推起。

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