王中剛稱，要解決這個(gè)問題，必須讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補(bǔ)，將服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流配送和門店銷售四個(gè)環(huán)節(jié)融為一體。
除此之外，“雙11”當(dāng)天的超賣也對不少品牌后期銷量以及實(shí)體店鋪的生意造成影響。
一家男裝品牌電商相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說，“雙11”當(dāng)天銷量相當(dāng)于一個(gè)多月甚至幾個(gè)月的銷售，消費(fèi)者咨詢量、快遞發(fā)貨量，以及售后的處理，都呈現(xiàn)N倍增長，的確是打響了品牌的知名度。“但另一方面也是一種透支，‘雙11’后線上銷量持續(xù)下滑，直到現(xiàn)在，都沒能恢復(fù)到正常狀態(tài)。線下零售雖然沒有統(tǒng)計(jì)出來，但也不及平時(shí)。”他說。
在電商戰(zhàn)火的沖擊下，不少服裝企業(yè)都在加速上自己的直營網(wǎng)店。
雖然電商比重在不斷加大，但線上服飾產(chǎn)品的利潤并不高。一位服裝行業(yè)分析師告訴記者，線上普通服飾的毛利率只有10%左右甚至更低，而線下品牌服裝有些則超過了50%。一位消息人士對記者說，像綾致下面的品牌杰克瓊斯、ONLY這些是比較強(qiáng)勢的，毛利基本能達(dá)到30%到40%左右。
“毛利好說，凈利就難說了，額外的人工、配送、退換貨成本都算在一起的話，就難賺錢了。所以說，電商產(chǎn)品只有銷量高，企業(yè)才可能賺得到錢。” 一位分析師舉例稱，曾經(jīng)有一個(gè)千萬級銷售額的電商，毛利率可以做到和實(shí)體差不多，但凈利仍為負(fù)數(shù)。
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