一位投資界人士向記者表示，因為YY上市，美國的中概股上市窗口有可能被打開，凡客肯定要沖一沖。但是市場對垂直電商接受程度有限，而更青睞于平臺型的大型電商，因此形勢并不樂觀。
基于此，今年8月，凡客先收縮了物流領域戰線。凡客表示，如風達正在進行優化，自有配送城市從26個裁撤至6個。
此前，陳年對媒體表示，凡客前三季度銷售額同比增長近30%，第四季度將實現盈利。業內人士認為，凡客收縮戰線和裁員都是在為上市做準備。
電商行業觀察人士李成東向《每日經濟新聞》表示，“因為訂單減少，因此凡客對物流人員和客服人員的需求也開始減少，因此出現了裁員的現象。此外，運營效率的提升，以及為上市而壓縮成本也是裁員的重要原因。”
逐步去平臺化
此前，凡客曾推出V+平臺，試圖將凡客打造成一個網上商城，使一些時尚品牌可以入駐。但是，激烈的價格戰使得凡客逐漸放棄了與淘寶、京東進行平臺之爭的角逐，目前凡客已經入駐蘇寧易購。陳年近期表示，凡客是一種品牌，已經沒有任何平臺的傾向。
“做平臺型電商不僅燒錢，而且還會分化你寶貴的流量，因此凡客退出了這一競爭。但是，如果單純以時尚品牌電商為概念謀發展，資本市場給予的估值恐怕不會好看。”李成東分析指出。
凡客采取網絡直銷的經營模式，這種利用OEM代工生產的模式，使凡客公司一無廠房、二無設備、三無門店，而產品設計、市場、營銷、呼叫中心及倉儲物流等是其主要的運營人員。
2012年，陳年動用裁員、減少產品庫存、調整新品節奏等手段，以期讓凡客進入更為理性的發展軌道。
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