但不久，喬布斯也被蘋(píng)果CEO約翰·斯庫(kù)利掃地出門(mén)，喬布斯一怒之下，幾乎賣光了自己所持有的蘋(píng)果股票。而幾乎與此同時(shí)，沃茲卻大量回購(gòu)蘋(píng)果公司的股票，他表示這不是投資，僅僅是因?yàn)樗�非常熱�?ài)蘋(píng)果公司。 喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果公司后，成立了NeXT公司。沃茲寄語(yǔ)：“我期待他們能做出偉大的產(chǎn)品，我也祝愿他成功，但是我不信任他的人品。” 1986年，沃茲獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)士學(xué)位，致告別辭時(shí)，他對(duì)同學(xué)們說(shuō)，幸福是人生的惟一目標(biāo)，寫(xiě)在臉上的微笑次數(shù)是評(píng)價(jià)生活質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)不要做與追求幸福無(wú)關(guān)的事，他不建議同學(xué)們買電腦。 1997年1月7日，蘋(píng)果CEO吉爾·阿梅利奧在Macworld大會(huì)上宣布沃茲將以顧問(wèn)的身份重返公司時(shí)，臺(tái)下報(bào)以熱烈掌聲。此前，蘋(píng)果剛剛收購(gòu)NeXT，喬布斯重回蘋(píng)果公司，開(kāi)始擔(dān)任顧問(wèn)。阿梅利奧原來(lái)希望兩位創(chuàng)始人聯(lián)袂登場(chǎng)，但喬布斯講完話頭也不回地下了場(chǎng)，讓阿梅利奧和沃茲尷尬不已!蘋(píng)果兩位創(chuàng)始人“人面咫尺，心隔千里”。 阿梅利奧悻悻地說(shuō)他原本希望兩位蘋(píng)果公司創(chuàng)始人能一起散散步，他認(rèn)為壯碩的沃茲就像一只“大黃蜂”，可以到處播撒花粉，給蘋(píng)果公司帶來(lái)一些新氣象。 在阿梅利奧的引導(dǎo)下，沃茲經(jīng)常參加蘋(píng)果公司的每周高層會(huì)議。會(huì)上，他多次提出蘋(píng)果應(yīng)將目光投向兒童和教師，關(guān)注中小學(xué)教育市場(chǎng)，而不要僅僅盯住企業(yè)級(jí)用戶。 這年7月，喬布斯開(kāi)始主政蘋(píng)果，他讓財(cái)務(wù)主管告訴沃茲說(shuō)公司不再需要他的顧問(wèn)服務(wù)，沃茲只好再次離開(kāi)蘋(píng)果公司。 對(duì)PC產(chǎn)業(yè)持批評(píng)態(tài)度 與喬布斯“活著就為了改變世界”的想法不同，沃茲說(shuō)：“我并不認(rèn)為是自己改變了世界。我想，應(yīng)當(dāng)是這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界給我一次難得機(jī)遇，讓我可以參與到這個(gè)大變革的潮流中來(lái)，所以，這是上帝的恩賜，讓我在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)，僅此而已。為此，我要感謝上帝，感謝歷史，感謝命運(yùn)。如果不是我來(lái)做這些事情，我想，一定還會(huì)有其他人來(lái)完成這一歷史使命，因?yàn)檫@是一個(gè)需要英雄的時(shí)代，那么時(shí)代就注定要造就英雄。” 后來(lái)，喬布斯曾評(píng)價(jià)自己與沃茲的關(guān)系：“他和我在許多方面存在不同，但也存在一些共性，并因此十分親近。我們就像兩顆在各自軌道上運(yùn)行，卻頻頻交匯的行星。這也不僅僅是因?yàn)殡娔X。我們都很喜歡鮑勃·迪倫的詩(shī)集，并花費(fèi)大量時(shí)間思考此類問(wèn)題。在你與另一個(gè)人如此親密的共事，并共同經(jīng)歷人生后，兩人之間就會(huì)有一種紐帶。無(wú)論兩人如何爭(zhēng)吵，紐帶仍不會(huì)斷裂。即使隨著時(shí)間的推移，他不再是你最好的朋友，但這種超越友情的情誼仍然存在。” 千禧年以后，沃茲致力于兒童的計(jì)算機(jī)教育事業(yè)，他對(duì)自己參與開(kāi)創(chuàng)的PC產(chǎn)業(yè)持批評(píng)態(tài)度：“現(xiàn)在計(jì)算機(jī)是一個(gè)巨大的商業(yè)。我時(shí)常問(wèn)自己：‘我是計(jì)算機(jī)的主人嗎?’現(xiàn)在我想自己更像是它的奴隸。我們不得不跟著它跑，這不是我們當(dāng)初追求的目標(biāo)。” “一旦機(jī)器可以在高水平作業(yè)上代替人類，就再也不可能被拋棄，我們就已經(jīng)沒(méi)有存在的意義，難道有誰(shuí)可以把這些機(jī)器都撤了?沒(méi)人能做到。等到人類真正發(fā)覺(jué)自己已被完全取代之后就太遲了。而且我要警告你們的是，機(jī)器人的意識(shí)已經(jīng)非常非常接近人類。” 2011年6月，沃茲獲得了加拿大蒙特利爾市肯考迪亞大學(xué)授予的榮譽(yù)博士學(xué)位，并在畢業(yè)典禮上做了演講。他再次提到蘋(píng)果公司創(chuàng)立初期的一段秘聞：“技術(shù)與人性化，誰(shuí)更重要?一位有格調(diào)的古典音樂(lè)家來(lái)到我們的車庫(kù)，與喬布斯和我交談。他告訴我們，當(dāng)你在開(kāi)發(fā)一種技術(shù)時(shí)，你們需要花精力來(lái)使其(軟硬件)自然、明顯和易用，將人類置于技術(shù)之上。如果你只是簡(jiǎn)單地集中世界上每一個(gè)功能，迫使人類改變自己的習(xí)慣來(lái)學(xué)習(xí)如何使用技術(shù)，那樣你們就是將技術(shù)作為主宰者，人類作為被奴役者。當(dāng)然，我們不希望人類是被奴役者，我們希望人類是主宰者。我們希望技術(shù)圍繞人類，仿佛人類才是宇宙的中心。” 開(kāi)創(chuàng)個(gè)人電腦先河的沃茲對(duì)科技抱有這樣一種態(tài)度讓人很感慨，而喬布斯后來(lái)的觀點(diǎn)與此有異曲同工之味，他曾說(shuō)：“我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。”(本文摘自《喬布斯和他的對(duì)手們》一書(shū)，科學(xué)出版社出版) 作者手記 沃茲淚 “每次我們發(fā)明一臺(tái)電腦，它可以替我們完成工作，就意味著我們?cè)絹?lái)越少參與到社會(huì)中來(lái)。半機(jī)械人要贏了!機(jī)器人要贏了!”沃茲悲天憫人地說(shuō)，“我們創(chuàng)造了新的物種，這點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。”

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