據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，剛剛出資6600萬美元收購母嬰電商紅孩子的蘇寧易購，如今又在百貨業(yè)態(tài)引進強勢合作伙伴。昨天，記者從蘇寧易購方面了解到，凡客誠品和樂蜂網(wǎng)都已經(jīng)入駐蘇寧易購開放平臺，百麗旗下電商優(yōu)購網(wǎng)的商品也將在近期上線。蘇寧易購近來在日用百貨領域的種種動作，不僅會使蘇寧易購提前完成150萬商品品類的目標，也是蘇寧“去電器化”戰(zhàn)略在電商層面的體現(xiàn)。
記者在蘇寧易購網(wǎng)站看到，凡客誠品與樂峰網(wǎng)的相關商品已經(jīng)悄然上線。在蘇寧易購搜索“凡客誠品”出現(xiàn)了包括男裝、女裝、鞋靴等9類1萬3240個搜索結(jié)果。蘇寧易購以及電商巨頭不斷合縱連橫，會不會使電商利益陣營逐步分化。對此，B2C專家魯振旺認為，這不會使電商利益陣營分化。
魯振旺：平臺的凝聚力還是有問題，而且平臺是一個體系的問題，不是單一的聚合起來就可以了。因為凡客跟蘇寧易購可以合作，跟騰訊也可以合作。
然而，電子商務專家易觀國際分析師陳壽送則不太認同上述觀點，他認為，現(xiàn)在是優(yōu)勢資源更多的掌握在幾個大品牌的手中，更多電商是要與這些品牌制造商合作才能獲取流量。
陳壽送：未來這種跨平臺的合作肯定會導致市場集中度提高，但是對于每一個電商他們自己會有一個角色的轉(zhuǎn)換，因為之前大家可能更多的都在做同質(zhì)化的競爭。但是未來，他們會是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作關系，凡客不僅會跟蘇寧合作，也會跟京東、天貓各個平臺都會合作。競爭會存在幾個維度上，一個是平臺之間的競爭，這是蘇寧、京東和天貓這種大型的平臺；另外一個就像凡客這樣的品牌商，它的競爭對手不是這些平臺商，而是一些來自于傳統(tǒng)的一些品牌制造商，好像雅戈爾、報喜鳥這些傳統(tǒng)的品牌廠商，他們會是凡客未來的競爭對手。對于市場的格局相對會更清晰，以前更多的是一種混戰(zhàn)，現(xiàn)在營銷資源、用戶資源更多的是掌握在幾個大平臺的手上，垂直的電商需要跟這些平臺去合作獲取流量。
[page title= subtitle=]
數(shù)據(jù)顯示，截至8月，蘇寧易購的商品品類為5萬左右，其中百貨僅為1萬。但此前，蘇寧易購曾經(jīng)表示，將在年底實現(xiàn)150萬商品品類，直逼它的主要競爭對手京東商城。在業(yè)內(nèi)人士看來，凡客誠品與蘇寧易購的聯(lián)手將有助于蘇寧易購完成品類擴充的艱巨任務。
種種跡象表明，蘇寧易購近日來正在加速擴充的商品品類，聚集于服裝百貨和日用商品等類目中。從上月宣布收購紅孩子，到現(xiàn)在拉來凡客誠品、樂蜂網(wǎng)和優(yōu)購網(wǎng)，蘇寧易購在母嬰、服裝、美妝個護及鞋類商品上的比重明顯增加。那么，蘇寧易購拉攏凡客誠品只是為了擴充各種商品的品類嗎？B2C專家魯振旺認為，蘇寧把凡客誠品、樂峰網(wǎng)來主要是增強用戶的黏性。
魯振旺：蘇寧本身它的商品品種主要是以家電為主，現(xiàn)在也在擴充3C的一部分，自己采購的百貨現(xiàn)在沒有什么品種，所以說用戶的黏性肯定是有問題。因為家電3C的特點就是購買周期非常長，所以說它需要百貨來刺激這個周期，也能夠?qū)ψ约旱募译娖贩N起到一個支撐作用，所以把樂蜂網(wǎng)把凡客拉進來是為了增強用戶的黏性。
