不過與表面上嚴厲的監管架構形成鮮明對比的是，作為京東商城高管的吳聲，仍在京東商城之外做了不少值得揣摩的事情，而京東商城卻未予以及時的“規勸”。 “敢背著劉強東做這樣的事情，吳聲絕對是京東歷史上史無前例的高管。”上述京東商城前高管感嘆道。 吳聲的問題再次提醒劉強東，一直處于奔跑中的京東商城，在內部管理上仍需同步跟上外在規模發展的步伐。 按照劉強東此前的說法，目前京東商城員工量已從11年前的30人，膨脹至目前的約27500人，年底更可能沖高至4萬人規模。 與員工量一同膨脹的是京東商城的副總裁數量。記者注意到，僅僅在2010年，京東商城就一口氣引進了6位副總裁，導致公司副總裁人數達到12個，而在2007年京東商城僅有一位副總裁。 就在此前，京東在組織架構上大概有13個VP，加上各大區的總經理大約有20多個人，“這也造成劉強東的管理負擔，最佳的直接匯報管理是上7個不超過11個�！睘榇�，劉強東進行了組織架構的調整。 《每日經濟新聞》記者從京東商城內部了解到，目前京東商城將業務線整合成五大塊：包括營銷體系，倉儲配送客服運營體系，信息系統，人事、法務和基建，財務和戰略。每個業務線有一個CXO和幾個副總裁負責，以加快反應速度。比如，后端的倉儲配送和客服整合成一條線，把IT數碼、圖書音像、消費電子、日用百貨、POP、市場和公關整合到一個CMO下面。 就在此前不久，劉強東曾對媒體放出豪言以顯示他的 “充分授權”：“一次支出3000萬、4000萬這樣的額度，我根本不知道，不需要我簽字。4個億也不需要我簽，全到副總裁那里。” 如果現實真如劉強東所言，而管理機制未能同步跟上，這種對錢的“充分授權”可能意味著公司高管一旦有了“私心”，也極易帶來后續相關管理問題。 類似吳聲這樣利用京東商城平臺，卻布局著“京”外生意鏈，甚至可能利用其“京”外平臺損害京東商城利益的事情，或許正暴露出京東商城目前最大的管理問題：劉強東從一個打江山的開拓者逐漸轉型為一個龐大企業的管理者時，其角色轉換的道路未必平坦。 一個神秘包裹牽出的真相：京東副總裁的"食京"生意鏈 吳聲，這位京東商城高級副總裁，已經“無聲”很久。 有關吳聲的各種版本的傳說，已在電商江湖四處流傳。然而截至目前，不管是吳聲本人，還是京東商城，抑或第三方，皆未露面回應。 9月7日，一個神秘的匿名包裹寄到《每日經濟新聞》在北京的辦公室。在這個黃色包裹內，有一些電子郵件的截屏，這些電子郵件的內容，逐漸揭開了吳聲近段時間“無聲”背后的故事，以及他旗下隱秘的“京”外生意鏈。 這些錯綜復雜的生意鏈顯示，吳聲除了在京東商城任高級副總裁一職，還和其他多家公司有著密切的關系，要么是他親自或找代理人持股一些公司，要么是他擔任一些公司的顧問。 更蹊蹺的是，這些與吳聲密切關聯的京東商城之外的公司，有的與京東商城有著直接的商業合作，有的卻是京東商城的競爭對手。 一個神秘女人 就在記者收到神秘包裹后不到24小時，9月8日凌晨3時34分，仍未入眠的吳聲前任老板——凡客誠品CEO陳年，在新浪微博上發了一條感慨萬千的微博： “在這個足夠喧鬧的夜晚，我關心的卻是白天接待的兩位特殊客人，她們和凡客的一個前員工有關，她們敘述的他令人發指。我在這里隔空喊話，只為喚起他哪怕一丁點兒的良知�！�

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