決策連連失誤，讓曾經(jīng)的手機巨頭HTC陷入困境，據(jù)公司第三季度財報，HTC當季營收24億美元，稅后凈利潤1.33億美元，較上一年同期分別下滑了22.9%和79%，并連續(xù)三個季度下滑。
而在業(yè)內(nèi)分析人士看來，HTC當前的困境還不是絕境，HTC的基本盤在歐美市場，增量在亞太地區(qū)。只要HTC明確戰(zhàn)略方向、強化旗艦產(chǎn)品，在高端機領域保住美國市場的影響力，同時在亞太區(qū)堅持滲透，翻身不是沒有可能。
戰(zhàn)略失誤連連
事實上，HTC已開始著力對內(nèi)部戰(zhàn)略做出調(diào)整，在今年一季度的一次內(nèi)部會議上，HTC董事長王雪紅再次否定了此前制定的機海戰(zhàn)略。但在轉(zhuǎn)型期間，此前戰(zhàn)略失誤所造成的市場遞延效應，以及新旗艦產(chǎn)品較淡的市場表現(xiàn)仍使HTC的走勢處于持續(xù)低迷狀態(tài)。
有市場分析認為，隨著iPhone 5的推出以及三星Galaxy系列的較強走勢，HTC在下一個季度的市場表現(xiàn)可能仍較難堪。
“HTC之所以現(xiàn)在遭遇困境，主要是幾步路沒有走好。”回顧HTC近一兩年的發(fā)展，手機中國聯(lián)盟秘書長老杳認為，HTC對機海戰(zhàn)術(shù)的制定、投資于移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容而忽略了產(chǎn)業(yè)供應鏈和分銷渠道，以及對LTE的敏感度不夠，使得目前HTC的發(fā)展較為被動。
聯(lián)想手機事業(yè)部有人士認為，通過“機海戰(zhàn)術(shù)”來取得競爭優(yōu)勢，本身并無問題，但“機海戰(zhàn)術(shù)”的實施需具備兩個條件，一是強有力的分銷渠道；二是供應鏈的快速協(xié)調(diào)反應能力。而與聯(lián)想、三星相比，HTC在這兩個方面都不具備優(yōu)勢。
曾有一名中關村手機銷售人員對記者表示，由于HTC旗下品牌型號頗多，產(chǎn)品差異性以及價格區(qū)間不大，在向消費者推銷時很難解釋清楚。
為了增多產(chǎn)品種類并強化差異性，去年，HTC與騰訊、新浪均合作推出過特制機型，但市場表現(xiàn)依然不佳。產(chǎn)量的攀升以及終端銷售乏力，導致HTC庫存壓力增大，也因此侵蝕了大量利潤。
HTC的“機海戰(zhàn)術(shù)”未能抵御三星在旗艦產(chǎn)品上的有力競爭，使得自身在智能機市場處于高不成低不就的狀態(tài)。聯(lián)想、華為、中興等廠商的發(fā)力，使得HTC的市場份額或?qū)⒗^續(xù)縮減。
