“像三星這么大的公司，如果要做一件事情，肯定會(huì)對(duì)可能發(fā)生的各種后果作出預(yù)判，‘抄襲’蘋(píng)果的決議也是如此。”上述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人如是說(shuō)。IC元器件電商科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志同意這種說(shuō)法，但也坦言除非三星自己坦白，否則外界根本沒(méi)辦法去證明。不過(guò)在他看來(lái)，三星有這樣做的動(dòng)機(jī)和理由，“假設(shè)三星向蘋(píng)果申請(qǐng)相關(guān)授權(quán)，并同意支付授權(quán)費(fèi)。整個(gè)過(guò)程少則幾個(gè)月，多則三年兩載。而如今，輸了官司賠款充其量也就是補(bǔ)交專(zhuān)利費(fèi)而已。” 順著這種思路簡(jiǎn)單算筆賬，2011年三星電子手機(jī)總銷(xiāo)量為3.27億臺(tái)，把10.5億美元攤分到其中約7500萬(wàn)臺(tái)智能機(jī)中，每臺(tái)14美元，約合人民幣不過(guò)88元。 小米科技董事長(zhǎng)雷軍接受南都記者采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在一臺(tái)手機(jī)里有45萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，接下來(lái)就看什么時(shí)候能達(dá)到450萬(wàn)項(xiàng)。”他認(rèn)為現(xiàn)在的專(zhuān)利申請(qǐng)就像是一場(chǎng)“挖坑運(yùn)動(dòng)”，言下之意，申請(qǐng)專(zhuān)利的目的更像是等著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掉下去。 如果說(shuō)蘋(píng)果公司向來(lái)熱衷于“挖坑”(根據(jù)市場(chǎng)研究公司UBM Tech Insights今年2月發(fā)布的報(bào)告顯示，蘋(píng)果共擁有約15500項(xiàng)專(zhuān)利，其中約8500項(xiàng)是美國(guó)專(zhuān)利)，那么從此次訴訟結(jié)果看，三星則像是找到了一種脫出之法。 驅(qū)動(dòng)力，危機(jī)感 三星董事長(zhǎng)李健熙對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著“高度的危機(jī)感”。而對(duì)于這個(gè)韓國(guó)家族企業(yè)而言，有強(qiáng)烈的危機(jī)感才能對(duì)未知的一切挑戰(zhàn)或機(jī)遇做出及時(shí)正確的反應(yīng)，從而超越對(duì)手，而模仿又是趕超對(duì)手最快速有效的途徑。 比如索尼，初始研發(fā)投入約占整體研發(fā)的60%多，而三星的初始研發(fā)金額約只占整體研發(fā)的30%，從而將更多的資源用來(lái)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，及對(duì)所購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的改造和學(xué)習(xí)。依靠這樣的做法，三星先后在半導(dǎo)體、液晶顯示器等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對(duì)索尼等日系企業(yè)的反超。

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