付亮對(duì)此指出，近年來(lái)，中國(guó)通信企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)常 “被阻止”：從收購(gòu)美國(guó)3Com公司遇阻，到競(jìng)購(gòu)美國(guó)私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire遭拒，再到被迫撤銷(xiāo)對(duì)美國(guó)三葉公司(3Leaf)技術(shù)資產(chǎn)的收購(gòu)申請(qǐng)，中國(guó)通信企業(yè)近年來(lái)經(jīng)常受到美國(guó)方面的阻擊，導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓步伐極為艱難。
數(shù)據(jù)顯示，2011年華為在美國(guó)的銷(xiāo)售額為13億美元，在總收入中的占比僅約4%，而中興通訊在美銷(xiāo)售額為3000萬(wàn)美元，在合計(jì)862.54億元的總營(yíng)收中更是微不足道。不管是華為還是中興通訊，兩家公司在美國(guó)的業(yè)績(jī)與美國(guó)全球最大通信市場(chǎng)的地位極為不相符。
對(duì)于華為開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的艱難，其總裁任正非也曾感嘆道：“(華為的全球)戰(zhàn)略布局，我們唯一覺(jué)得困難的是美國(guó)。”
與中國(guó)企業(yè)在美屢屢碰壁不同的是，以思科為代表的美國(guó)企業(yè)，在中國(guó)的生意卻做得順風(fēng)順?biāo)?/p>
以思科為例，自1994年思科在北京成立辦事處以來(lái)，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。客戶(hù)包括中國(guó)國(guó)家金融數(shù)據(jù)通信骨干網(wǎng)、中國(guó)電信、北京市政府、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人民銀行、中國(guó)石化等眾多央企及政府部門(mén)。
中國(guó)市場(chǎng)也一直被錢(qián)伯斯寄予厚望。2010年6月16日，錢(qián)伯斯在上海世博會(huì)思科館公開(kāi)表示：“中國(guó)、美國(guó)、印度市場(chǎng)將成為思科增長(zhǎng)三大引擎。”為了進(jìn)一步表達(dá)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)思科的戰(zhàn)略重要性，錢(qián)伯斯一再表態(tài)：“如果我不是一個(gè)美國(guó)人，我更愿意成為中國(guó)人。”
對(duì)于中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的生存窘境與以美國(guó)企業(yè)為代表的跨國(guó)公司在中國(guó)的“逍遙快樂(lè)”間的強(qiáng)烈對(duì)比，馬繼華對(duì)此表示，“中國(guó)入世國(guó)門(mén)打開(kāi)，跨國(guó)公司在華享受許多待遇，甚至在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域都暢通無(wú)阻。但是，即便非常國(guó)際化的國(guó)內(nèi)IT企業(yè)，卻頻頻被美國(guó)以安全為由拒之門(mén)外。這實(shí)際是貿(mào)易保護(hù)。”
()
