2016年，二胎政策的全面開放不僅增加了全國人口和出生率，還帶動了中國嬰兒紙尿褲市場的發展。有專家預言，2016年至2020年中國嬰兒紙尿褲市場的零售價值將以年復合增長率17.4%的幅度增長，2020年將達到996億元。

　　現如今，嬰兒紙尿褲品牌眾多，其中也不乏一些黑心商家為求暴利將劣質紙尿褲混入母嬰市場。這些劣質紙尿褲不僅會傷害寶寶嬌嫩的肌膚，對寶寶的身體健康亦會造成威脅。在貼吧、論壇的母嬰版塊，經常能看到關于“求推薦靠譜、實用的紙尿褲品牌”的帖子，許多有經驗的寶媽們紛紛在帖子下面留言，分享自己的育兒經驗。所推薦的品牌五花八門，國內、國外都有，其中“爸爸的選擇”被推薦的頻率尤其高。

　　記者在收集寶媽們的使用反饋后發現，“爸爸的選擇”作為國產品牌，其紙尿褲的質量完全可以和國際品牌相媲美。

　　“極素”“極薄”的設計理念“爸爸的選擇”主推的是極素、極薄的設計理念。

　　在包裝上，“爸爸的選擇”打破了人們對于尿不濕的認識，一改尿不濕花里胡哨孩子、動物作主打的風格，簡潔素凈的白色打底橙色LOGO尺碼標識，毫無贅飾。單是包裝這一點，就贏得了年輕爸媽們的好感。

　　素代表無添加安全衛生，而極素來源于最直接的用戶需求。很多媽媽生了寶寶之后，極度缺乏安全安全感，生怕給寶寶用的東西不放心，極素紙尿褲從安全干凈出發，選用最頂級原材料，不使用任何有害寶寶肌膚的香精、色素、熒光劑等添加劑。爸爸的選擇是中國率先按照食品和藥品級別來研發的紙尿褲品牌。在產品上獲得了多種國際頂尖機構的認證：率先通過美國FDA食品藥品認證、歐盟CE兒童產品認證、瑞士SGS通用公證行國際檢測認證和ISO10993-10皮膚刺激及過敏性測試。而這些檢測現已成為國內高端紙尿褲的通用檢測標準，“完全素材，極致安全”爸爸媽媽當然才會放心。

　　薄則是舒適柔軟，這也是媽媽們共同的訴求。購買紙尿褲的時候，絕大部分媽媽都會考慮到它的透氣性。如果透氣性不佳，各種問題也會接踵而來。比如紅PP，還有一些寶寶皮膚比較敏感，從紅PP延申到了濕疹。寶寶太小，不會表達，由濕疹導致的癢痛只能通過哭鬧來傳遞。不僅對身體無益，而且也會讓媽媽們跟著一起揪心。所以，紙尿褲的透氣性很重要。

　　“爸爸的選擇”為了兼顧國內消費者對于透氣性的需求，將同等級進口紙尿褲厚度降低一半，整體厚度僅有1.5mm。

　　專業的研發團隊紙尿褲看起來簡單，實則卻是一個高精尖的產品，涉及到原材料化學配比、流體力學與人體工學多方面知識，加上使用者寶寶身體嬌嫩，對于冷熱、酸堿環境非常敏感，綜合考慮到安全性、舒適性這些都讓紙尿褲研發困難重重。

　　“爸爸的選擇”成立時間不長，可以說是一家非常年輕的企業。但是，它在3年的時間里面所取得的成就卻是其它品牌所不能比的。

　　“爸爸的選擇”從研發之初瞄準的就是最好的進口品牌，極素紙尿褲建立在專業卷福實驗室研發團隊基礎上，和國際一流實驗室合作。“極素”從來不是一個包裝或者一個概念，而是圍繞紙尿褲生產研發的整體。

　　“爸爸的選擇”主張專業、開放的研發精神，在北京、神戶(日本)擁有兩個國際研發中心和山東自主生產基地，其中山東研發基地是世界上最大的紙尿褲單體生產基地，總規劃超過18條全自動生產線，集食品級潔凈車間、智能化生產設備、多功能研發中心、整零結合倉儲系統于一體。擁有業內最高級別的10萬級無菌實驗室、原料檢測實驗室、微生物檢測實驗室、皮膚刺激檢測實驗室、手工樣品室、真人實驗室、恒溫恒濕實驗室。

　　業內公認，吸水性和超薄尺寸這兩個需求同時滿足難度非常大，因為一般來說紙尿褲越厚吸水性越好，反之越薄則越差，為了攻克這個難關，“爸爸的選擇”的首席研發科學家曹倩女士駐廠長達四十多天，累計嘗試原材料300多種，開發13種紙尿褲新結構，共獲得10多項技術專利，為媽媽生產出更透氣、更輕薄的紙尿褲，讓寶寶小PP遠離悶濕，靜享舒適童年。

　　紙尿褲創新的“鲇魚效應”

　　在極素極薄上市后，果然沒有辜負“爸爸的選擇”研發團隊付出，收獲了不少爸爸媽媽們好評。

　　在國內，第三方評測機構杭美實驗室(HQTS-QAI)將“爸爸的選擇”與5個美日高端進口品牌共同對比評測。試驗證明，國產品牌在吸水透氣性能絲毫不輸進口品牌被電視臺專題報道。

　　在海外，美國消費者Jay將“爸爸的選擇”與美國幫寶適、好奇對比，結果“爸爸的選擇”輕松勝出。Jay把對比視頻上傳到YouTube，播放量很快突破20萬。這段視頻被網友搬運到國內后，更是引發瘋狂點擊，播放量達到500多萬。

　　這些實驗的數據和收獲的口碑，讓“爸爸的選擇”成為了國產母嬰品牌的驕傲，并且在“求推薦比較靠譜實用的紙尿褲品牌”的帖子中成為了眾多寶媽一致推薦的品牌。

　　很多網友更是驚呼，國產品牌一點不比進口差，甚至有不少人在評論中推薦除“爸爸的選擇”

　　外其他的一些新晉國產紙尿褲品牌，國產受歡迎程度的轉變可見一斑。

　　在現代企業管理中有一個很著名的理論“鲇魚效應”，通常指個別的優秀員工可以激發出整個普通團隊競爭力。其實，“爸爸的選擇”就是母嬰行業的一條“鲇魚”，打破過去國產紙尿褲之間死氣沉沉不創新的局面，刺激出整個國產紙尿褲行業由低端向高端快速發展，國產品牌競爭力大大增強。

　　“我們要做紙尿褲中的華為，讓中國家庭面對母嬰用品更有尊嚴”，爸爸的選擇創始人王勝地如是說。