當(dāng)套餐服務(wù)模式逐步成為成都家裝主流家裝消費(fèi)模式之后，以“省錢(qián)、省時(shí)、省力、省心”為主要產(chǎn)品特點(diǎn)的家裝公司也陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。低價(jià)釣魚(yú)、惡意增項(xiàng)、材料以次充好等不良家裝現(xiàn)象層出不窮，這讓套餐服務(wù)模式最早創(chuàng)建時(shí)的初衷發(fā)生了改變。

　　隨著市場(chǎng)的不斷變化，近年來(lái)，成都家裝公司的格局也在悄然發(fā)生變化。“爆破式”的品牌促銷(xiāo) 大會(huì)戰(zhàn)，整裝服務(wù)模式的異軍突起，外來(lái)家裝公司對(duì)本土家裝公司服務(wù)的挑戰(zhàn)，中高端和中低端家裝市場(chǎng)兩極的加速分化，市場(chǎng)規(guī)范性的不斷提升……2013年下 半年市場(chǎng)需求突然減少，成都家裝行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)復(fù)制、探索成熟家裝服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式的巨大變革，各個(gè)成熟的家裝公司正在尋找新的定位。

　　上下半場(chǎng)呈現(xiàn)兩級(jí)分化

　　隨著交房集中放量，2013年5月份之前，成都家裝市場(chǎng)迎來(lái)了一波“小陽(yáng)春”的旺季。成都家裝市場(chǎng)涌現(xiàn)出了多家家裝公司單月業(yè)績(jī)突破千萬(wàn)元的盛況，龍發(fā)裝飾、新空間裝飾等部分家裝公司業(yè)績(jī)甚至超過(guò)了2000萬(wàn)元，楷模裝飾、上舍居等瞄準(zhǔn)中端的套餐整裝公司也取得不俗戰(zhàn)績(jī)。

　　不過(guò)到了6月，成都家裝市場(chǎng)消費(fèi)需求驟然下滑，7、8月家裝公司普遍感覺(jué)到市場(chǎng)疲軟，傳統(tǒng) 的10月旺季也未能旺起來(lái)。據(jù)成都一家專(zhuān)門(mén)從事施工現(xiàn)場(chǎng)包裝的某業(yè)內(nèi)人士介紹，7、8月之后，成都家裝公司開(kāi)工工地急劇減少，與年初“做不完”的情況相 比，他們不得不到處找裝修公司拉生意。

　　在這種情況下，傳統(tǒng)品牌裝修公司開(kāi)始嘗試“走出去”，革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和家裝服務(wù)模式。除了大多數(shù)套餐與整裝服務(wù)模式家裝公司仍然堅(jiān)持以傳統(tǒng)媒體推廣作為主要的品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)渠道，并取得了不俗的業(yè)績(jī)，傳統(tǒng)家裝公司營(yíng)銷(xiāo)渠道則呈現(xiàn)出了多樣化趨勢(shì)。