當(dāng)房地產(chǎn)調(diào)控的影響在今年逐步顯現(xiàn)于家居業(yè)，當(dāng)上游大量建材廠家因產(chǎn)能過剩引發(fā)更大規(guī)模行業(yè)洗牌，無論杭州的家居市場還是建材代理商都正面臨艱難抉擇。近日，偏居城西五常的宏豐家居城傳出消息：原先總面積達12萬平方米，分建材、家具獨立兩館的家居城，將利用1-2個月進行館區(qū)大幅調(diào)整。經(jīng)記者與商戶以及內(nèi)部人士核實，大幅縮減建材品牌后的宏豐家居城，將把建材與家具“合并”到6萬方(原宏豐建材館)的館區(qū)營運，另6萬方(原宏豐家具館)清空后將重新規(guī)劃，轉(zhuǎn)型招攬其他行業(yè)項目進駐。

　　在今年，縮減建材產(chǎn)品經(jīng)營面積的，實際不單宏豐家居城一家。同樣位處城西，古墩路上的歐亞達·天億店，在今年4月新開業(yè)后，砍掉了衛(wèi)浴區(qū)，削減了瓷磚區(qū)，進行了主營方向從單一建材到以家具為主建材為輔的市場轉(zhuǎn)型。而大馬路的對面，新時代家居生活廣場主館A區(qū)搭滿腳手架，調(diào)整改建也已開始進行，據(jù)了解，改造后的A館將轉(zhuǎn)做家具經(jīng)營，調(diào)整一批建材品牌。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，發(fā)生在城西市場格局的這種變化，不僅是市場之間競爭的一種結(jié)果，更是品牌建材代理商在今年選擇戰(zhàn)略“大撤退”的一個明確信號。對于前兩年跟隨市場門店數(shù)量“大躍進”的建材代理商而言，如今時局下，“以退為進”或許是更明智的理性生存策略。

　　沖得最猛的衛(wèi)陶商最先“剎車”

　　衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品總是被放在整個建材市場最黃金的位置。原本就是建材產(chǎn)品中的“重量級”品類，加上優(yōu)勢品牌在少數(shù)幾個大代理商手中的不斷“集結(jié)”，在杭州，一家新興的綜合類家居市場或者建材市場能否順利開業(yè)，獲得消費市場的認(rèn)可，這兩年在很大程度上，都取決于衛(wèi)、陶兩大類品牌產(chǎn)品的招商是否成功。

　　衛(wèi)陶產(chǎn)品的重要性，使其在杭州家居市場比拼數(shù)量以及規(guī)模的“速度戰(zhàn)”中，成了市場拋出各種優(yōu)厚待遇的“橄欖枝”，熱烈追捧的第一對象。基于各種原因，衛(wèi)陶代理商們這兩年或主動或被動地迅速擴增門店數(shù)量。而就是曾經(jīng)沖得最猛的衛(wèi)浴陶瓷代理商，在今年也最先“剎車”。

　　宏豐家居城建材館主通道一二樓的黃金位置，TOTO、科勒、樂家、阿波羅、金意陶等杭州人熟悉的衛(wèi)陶品牌，店招猶在，門店內(nèi)部卻已拆除一空。“樂家是在去年年底最先撤的，”杭州恒都建材有限公司總經(jīng)理朱小軍說。之后，代理科勒產(chǎn)品的欣聯(lián)貿(mào)易，與代理TOTO、箭牌等8大衛(wèi)陶產(chǎn)品的東箭企業(yè)為首的更多衛(wèi)陶代理商，也默契加入到品牌集體大撤退之中。

　　對于今年此番的集體撤退，早在今年年初老總們就有言論跡象。在年初預(yù)見今年形勢之時，東箭企業(yè)董事長陳杭閩與欣聯(lián)貿(mào)易董事長吳建國，都向記者明確表示了在杭州調(diào)整門店數(shù)量，加強有效合理布點的戰(zhàn)略調(diào)整意圖。從宏豐家居城與歐亞達天億店的撤出，無疑是用“壯士斷腕”的方式，執(zhí)行年初制定的計劃。

　　2/3建材商今年都在虧本經(jīng)營

　　實際上，以衛(wèi)陶產(chǎn)品為“風(fēng)向標(biāo)”，包括櫥柜、地板、移門等在內(nèi)的建材商今年都在減緩開店步伐。“對一個建材經(jīng)銷商而言，一家新市場開一家新店的成本是擺在那兒的，裝修、鋪貨、人員、租金，加起來至少50萬—150萬，投入這么多，回報卻是個未知數(shù)。”多位相熟的衛(wèi)陶、櫥柜、地板、門窗等品牌建材商經(jīng)過測算后告訴記者，市場漲租、銷售慘淡、人力成本增加等因素，使今年的行業(yè)利潤正被成本快速吞噬，多個建材行業(yè)的平均利潤率至少下降了10—15個百分點。而記者從更多市場以及商戶處了解到的情況，今年約2/3的建材商戶都處于虧本經(jīng)營狀態(tài)。

　　在這種情況下，放緩開店，或者收縮店面，無疑是度過今年之難的穩(wěn)妥辦法。受建材代理商觀望心態(tài)的影響，杭州從去年年底至今年開業(yè)的幾家新市場，幾乎都短期或長期陷于招商率不足的困擾中，導(dǎo)致整體市場開業(yè)時間一再推延。

　　據(jù)了解，在廠家、代理商、家居市場的關(guān)系紐帶上，代理商一直被認(rèn)為是抗風(fēng)險能力相對較弱的一個群體。在家居市場銷售整體急速下滑，人力成本不斷增加的今年，家居代理商的經(jīng)營壓力本就可想而知。而網(wǎng)絡(luò)銷售渠道以及房地產(chǎn)精裝修業(yè)務(wù)的來勢兇猛，對以往只埋頭經(jīng)營零售市場的中小建材代理商，帶來的沖擊與挑戰(zhàn)更為“雪上加霜”。

　　一位不愿透露姓名的建材商告訴記者，杭州房地產(chǎn)精裝修項目的快速增加，除了讓少部分大建材商在工程項目上獲利之外，對一批中小建材商的生意沖擊影響非常大。“精裝修對行業(yè)的更大影響，可能出現(xiàn)在接下來的3—5年。”這位做櫥柜生意多年的建材老板計劃，下半年清倉庫存，轉(zhuǎn)做它行。原因是市場競爭太激烈，而他又沒有資金實力拿品牌櫥柜代理，在未來精裝時代沒有優(yōu)勢，不如見好就收，及時退出。#p#副標(biāo)題#e#

　　大洗牌可能出現(xiàn)在明年上半年

　　馬云有句名言，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。”這句話用在描述現(xiàn)階段杭州建材行業(yè)的發(fā)展，同樣很合適。在杭州衛(wèi)陶行業(yè)摸爬滾打了近20年，代理過不少建材品牌，經(jīng)歷過行業(yè)多輪浮沉的倪建勇覺得，現(xiàn)在的杭州建材業(yè)正在經(jīng)歷“黎明前的黑暗”，最艱難的時刻，可能會出現(xiàn)“熬過今年的殘酷，卻等不到后年美好”的明年上半年。

　　倪建勇認(rèn)為，這場洗牌將最考驗中等建材代理商的抗擊打能力。中型代理商運營成本在100萬—1000萬之間，往往已形成一定的網(wǎng)點布局，但還不健全，有一定營銷能力，但還不專業(yè)，有一定銷售通路，但還不完善。選擇在去年上半年暫時性推出觀望的他表示，隨著建材經(jīng)營“微利”時代的到來，以后的經(jīng)銷商不僅要忍得住寂寞期，還要在允許合理虧損的前提下，在網(wǎng)點建設(shè)、店面建設(shè)、團隊建設(shè)等多方面下工夫。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，無論是上游的建材廠家，建材代理商，還是建材市場，時下跟隨國家經(jīng)濟形勢，以及房地產(chǎn)調(diào)控政策，都將面臨一輪連環(huán)大洗牌。目前，上游建材廠家產(chǎn)能過剩所引發(fā)的倒閉潮已然推倒了“多米諾骨牌”，而家居建材市場在包括杭州在內(nèi)的眾多一線城市的過剩布局，也已隱現(xiàn)營運問題，建材經(jīng)銷商與上述兩者作用與反作用，必然也將經(jīng)歷波瀾。此種情況下，品牌建材商們不如以退為進，保留實力，靜觀其變。