北京市第三建筑工程有限公司是房屋建筑施工總承包特級、工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級企業(yè);公司以復(fù)雜公建、房建住宅、高科技廠房等工程總承包業(yè)務(wù)為主;隸屬于北京建工集團(tuán)，2016年主營業(yè)務(wù)收入72.3億元，主營業(yè)務(wù)利潤7.1億元。

　　公司成立63年來，秉承“建樓育人”的企業(yè)宗旨，圍繞“建一座地標(biāo)樓，育一批領(lǐng)導(dǎo)人”的模式，在不斷建設(shè)標(biāo)志性工程的同時，還涌現(xiàn)出如李瑞環(huán)、張百發(fā)等國家和行業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　憑借公司深厚的管理基礎(chǔ)和卓越的施工能力，建造了人民大會堂、毛主席紀(jì)念堂、首都機(jī)場T3航站樓等被載入世界建筑史冊的標(biāo)志性工程，總建筑面積超過5千萬平方米。公司發(fā)揮勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造了保持至今的“青年突擊隊(duì)”等多項(xiàng)優(yōu)秀管理實(shí)踐，在北京建工行業(yè)乃至全國都樹立了“困難面前有三建，三建面前無困難”的良好品牌和社會口碑。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，適時調(diào)整經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。秉承“厚德重信、同創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，積極承擔(dān)社會責(zé)任。公司形成了獨(dú)具特色的“激情三建”企業(yè)文化，確定了由原來的單一建安業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一業(yè)為主，多板塊發(fā)展”的業(yè)務(wù)模式， 2014—2016年度主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率14.8%、主營業(yè)務(wù)利潤復(fù)合增長率35.4%。勇于承擔(dān)“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)，如援建新疆12個項(xiàng)目，2014-2015年房山區(qū)發(fā)生特大洪災(zāi)，企業(yè)奮戰(zhàn)10晝夜，完成過渡安置房建設(shè)任務(wù)等。

　　(2)重視科學(xué)技術(shù)開發(fā)，以先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)競爭力。成立包括科委會、技術(shù)中心等在內(nèi)的戰(zhàn)略決策、組織管理、實(shí)施操作三級研發(fā)體制，2015年科技投資達(dá)到7511萬元，其中科技人才獎勵1100萬元。在施工安裝、檢測、BIM等方面擁有領(lǐng)先技術(shù)，擁有國家獎項(xiàng)9項(xiàng)，省部級40項(xiàng)，先進(jìn)工法7項(xiàng)，授權(quán)專利35項(xiàng)，2016年獲高新技術(shù)企業(yè)稱號。

　　(3)建立“建樓育人”的人才發(fā)展理念和系統(tǒng)的人力資源管理方法，為公司“十三五”轉(zhuǎn)型升級提供人力資源保障。李瑞環(huán)、張百發(fā)等都是從公司一名普通的技術(shù)工人一步步成長到領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司成立以來獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)隆⒈本┦袃?yōu)秀先進(jìn)工作者、勞動模范、先進(jìn)管理小組的等眾多個人和集體榮譽(yù)。

　　(4)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，持續(xù)開展信息化建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持以流程標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以合同為主線、全生命周期管理、“以我為主”的信息化建設(shè)方針，創(chuàng)造性地采取三方(企業(yè)、管理咨詢公司、信息系統(tǒng)開發(fā)商廣聯(lián)達(dá))合作的方式進(jìn)行定制開發(fā)。企業(yè)PM系統(tǒng)基本覆蓋主要業(yè)務(wù)模塊，包括18個子系統(tǒng)。2015、2016年連續(xù)兩年獲中國建筑協(xié)會“全國建筑業(yè)企業(yè)信息化優(yōu)秀案例”榮譽(yù)。

　　(5)過程管理方面形成了有效方法，推動了過程的改進(jìn)和創(chuàng)新。如在施工現(xiàn)場管理方面，為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，在策劃階段運(yùn)用BIM手段，施工現(xiàn)場進(jìn)行了建設(shè)工藝實(shí)物樣板、生產(chǎn)安全體驗(yàn)區(qū)、現(xiàn)場實(shí)時揚(yáng)塵監(jiān)控器等有效舉措，公司的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理多次被評委為標(biāo)桿單位。