□ 王繼波

    針對當前煤炭行業(yè)面臨的嚴峻形勢，川煤集團達竹鐵山南煤礦牢固樹立過緊日子的思想，從嚴控制非生產(chǎn)性支出，深挖內(nèi)潛，確保全年增收節(jié)支目標的實現(xiàn)。

    鐵山南煤礦緊緊圍繞川煤集團下發(fā)的《應(yīng)對目前經(jīng)濟形勢降低煤炭生產(chǎn)成本控制各種支出的措施及考核辦法》的通知要求，制定了增收節(jié)支目標及措施，進一步規(guī)范了非生產(chǎn)性支出費用的審批制度，嚴禁隨意擴大開支范圍和提高開支標準。

    該礦建立了以財務(wù)資產(chǎn)科為中心的成本控制體系，將公司下達的增收節(jié)支目標層層分解落實到部門、區(qū)隊和班組，實行成本控制與生產(chǎn)任務(wù)、工資收入掛鉤考核，建立起全員、全過程、全方位的成本控制體系。同時，對非生產(chǎn)性支出進行壓縮，嚴格控制可控費用。嚴格控制單位造價1萬元以上的非生產(chǎn)性維修、地面改造項目等開工；業(yè)務(wù)招待費、通訊費、車輛費等實行費用包干，超支自負；對各單位的用電、用水數(shù)量進行總量控制，嚴格獎懲；暫停各種外出考察活動；依托信息化辦公平臺，全面實行網(wǎng)上辦公，在全礦營造開源節(jié)流的濃厚氛圍。

    《中國質(zhì)量報》