□ 顧家瑞

    最近，筆者的一位高級電工技師朋友被破格晉升為高級工人技師，是個“一技成、天下行”的例子。他沒有取得各種耀眼的頭銜，也沒有取得多少次技術比武的冠軍，但由于多次排除設備自動化控制系統疑難雜癥而名聲大噪。

    企業可以引進外資，可以引進先進技術，甚至可以移植先進的管理模式，但不能引入大批的技術工人。如今，在各類崗位的激烈競爭中，用人單位普遍對復合型人才給予了極大的關注。筆者無意反對復合型人才的培養，但如果片面追求培養復合型技能人才，造成各類技能人才學藝不精，看似什么都會一些，但往往關鍵時刻“掉鏈子”，最終也難稱之為復合型人才。俗話說，不怕千招會，只怕一招鮮。如果每種技術都淺嘗輒止，或者說是只會多打幾套普通花拳繡腿，從哪一方面來講都不如練就一招人無我有、人有我精、人精我優的過硬功夫管用。因為在企業里，大量需要的是每一個崗位上技術精湛的員工，最缺乏的也是能夠在本職崗位上拿得起、放得下，擁有“金剛鉆”，敢拿“瓷器活”的技能尖子。

    如果企業的每個崗位都有了“一技成、天下行”的人才，那么，企業也就絕對不會因為缺少高級技能人才而發愁了。擁有了“一技成”的員工，不但在本企業、本崗位會受到尊重，不愁在企業得不到重用而沒有地位、掙錢少，而且因企業倒閉、破產下崗時，再去其他企業尋覓一份稱心的工作也絕非難事。企業擁有“一技成”的員工多了，高級技能人才短缺的現象就可以得到遏制了。因此，企業在大力提倡培養復合型技能人才的今天，仍需鼓勵員工在本職崗位上勤學苦練，掌握一門高超技術，打造自己的看家本領。

    《中國質量報》