創(chuàng)新不同于發(fā)明 自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新存在四大誤區(qū)

    □ 顧桂蘭

    企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高核心競(jìng)爭力。道理很簡單，但在企業(yè)里是說的多，做的少；高瞻遠(yuǎn)矚的多，腳踏實(shí)地的少。往往口號(hào)山響，決心很大，但多流于形式，效果不佳。目前，我國企業(yè)管理者對(duì)如何推動(dòng)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，研究也不夠深入，工夫下得不夠。另外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新概念的理解不夠全面，存在一些誤區(qū)。因此，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。

    創(chuàng)新，是根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行新的創(chuàng)造性思維和活動(dòng)。不少企業(yè)特別是基層單位，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)至少存在以下4個(gè)誤區(qū)，從而在一定程度上阻滯了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

    誤區(qū)一：創(chuàng)新等同于發(fā)明。創(chuàng)新不一定是由發(fā)明開始到擴(kuò)散的線性模式，而是可能有不同的創(chuàng)新源，例如原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)價(jià)值鏈中的所有活動(dòng)，都可以創(chuàng)新。那種認(rèn)為只有發(fā)明了新的理論和技術(shù)才是創(chuàng)新的觀念，就束縛了創(chuàng)新的手腳，影響了基層創(chuàng)新力的提高。實(shí)際上，創(chuàng)新的意義要寬泛得多。從創(chuàng)新的角度看，新發(fā)現(xiàn)與原有發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明與原有技術(shù)之間并不矛盾，創(chuàng)新比發(fā)明更強(qiáng)調(diào)實(shí)際運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化。

    誤區(qū)二：自主創(chuàng)新與自我創(chuàng)新相混淆。自我是排他性的，自我創(chuàng)新、原始創(chuàng)新是高層次的創(chuàng)新，其成果往往可稱為發(fā)明，一般企業(yè)基層還達(dá)不到這個(gè)境界。自主創(chuàng)新也是以我為主，但并不排除別人的東西，合作開發(fā)、引進(jìn)吸收甚至模仿，都是技術(shù)創(chuàng)新的方式之一。在這個(gè)層次上，企業(yè)有很大的創(chuàng)新空間。高技術(shù)產(chǎn)品一般都具有技術(shù)集成的特點(diǎn)，這就決定了其生產(chǎn)方式是多方協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，需要實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨部門的產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行多方面的橫向交流。

    誤區(qū)三：知識(shí)越多創(chuàng)新力越強(qiáng)。基于這種認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)把創(chuàng)新全部交給高學(xué)歷的知識(shí)分子，而忽視了基層員工的創(chuàng)新力。實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新來源于各個(gè)基層崗位，只有集腋成裘形成合力，才能走得更遠(yuǎn)。管理學(xué)家德魯克提到過的鋼鐵廠把碎鋼轉(zhuǎn)化為橫梁和連桿以及集裝箱的創(chuàng)造，都是由基層提出并實(shí)施完成的。高級(jí)科研人員由于擁有豐富淵博的理論知識(shí)，固然是創(chuàng)新的主力軍，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，一些優(yōu)秀的普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，他們結(jié)合實(shí)際工作搞出來的小發(fā)明、小技改、小革新往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問題，這些小發(fā)明、小創(chuàng)新意義重大。

    知識(shí)的積累是一個(gè)存入的過程，智慧則是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，是一個(gè)輸出的過程。知識(shí)是死的，智慧是活的，創(chuàng)新力就是智慧的提升，創(chuàng)新更多的強(qiáng)調(diào)以新的方式運(yùn)用知識(shí)、以前人沒有采用過的方式方法有效地解決當(dāng)前的實(shí)際問題。創(chuàng)新固然需要有豐富的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但知識(shí)不等于創(chuàng)新力。

    誤區(qū)四：創(chuàng)新必須要有先進(jìn)設(shè)備。在不少員工的意識(shí)里，一提創(chuàng)新，首先想到的就是高投入的實(shí)驗(yàn)室和先進(jìn)科技裝備。在許多人的印象中，國家科技大獎(jiǎng)是科學(xué)家和工程師們的天下。但是近年來，來自生產(chǎn)一線的員工發(fā)力創(chuàng)新，憑借著高超的技術(shù)創(chuàng)新能力，頻頻躋身科技獎(jiǎng)勵(lì)舞臺(tái)。不可否認(rèn)，先進(jìn)儀器裝備等設(shè)備對(duì)創(chuàng)新有極大的促進(jìn)作用，但不是唯一的決定因素，創(chuàng)新的思維才是最重要的。比如儀器分析出了組成成分，但不一定就能研究出新的產(chǎn)品配方。甚至，有時(shí)客觀條件太好了，可能反而會(huì)抑制土招、奇招的涌現(xiàn)，形成了對(duì)科技裝備的過度依賴。

    創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)如果沒有創(chuàng)新的精神和觀念，沒有廣大員工對(duì)創(chuàng)新的追求，就不可能生存發(fā)展下去，更不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭中后來居上。我們需要拋棄僵化和保守的觀念，推崇民主、和諧、生動(dòng)、活潑的創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新中尋求和把握發(fā)展機(jī)遇，使員工體驗(yàn)到工作的樂趣和意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于接受新思想、新觀念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗保持正確的態(tài)度，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)成功、寬容失敗的氛圍，尊重員工的創(chuàng)新愿望，鼓勵(lì)他們發(fā)展各自的創(chuàng)新才能。

    創(chuàng)新的特點(diǎn)貴在“新”。創(chuàng)新是一種革命，它不是對(duì)已經(jīng)不合時(shí)宜的舊事物的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是突破量的積累而產(chǎn)生的質(zhì)變。企業(yè)家還應(yīng)掌握現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段，貯存知識(shí)、信息，把主要精力用到知識(shí)的整理篩選、考察分析，從而能夠進(jìn)行更高層次的創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新不可能一蹴而就，是多種因素的綜合作用，需要長期的培育和努力。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭力的重要舉措。《中國質(zhì)量報(bào)》