□ 席玉娟 胡文進(jìn)
說(shuō)起團(tuán)隊(duì)，相信沒(méi)有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國(guó)集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國(guó)，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)助關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的今天，每一個(gè)人的生活和工作和團(tuán)隊(duì)的融合聯(lián)系得如此緊密。
企業(yè)管理需要團(tuán)隊(duì)力量。然而，并非我們周?chē)嬖诘娜后w都能稱作團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候我們只能叫它為集體。那么，何為集體、何為團(tuán)隊(duì)呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來(lái)的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題的共同體。由此不難看出，團(tuán)隊(duì)不僅要求有組織，更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)、彼此間的協(xié)同和一致行動(dòng)。因此，團(tuán)隊(duì)一旦形成，便蘊(yùn)含著一股力量，即團(tuán)隊(duì)的力量，一種無(wú)堅(jiān)不摧的力量。
個(gè)人的成功是由團(tuán)隊(duì)的成功造就的，但個(gè)人成功不等于團(tuán)隊(duì)成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要的不僅僅是某個(gè)素質(zhì)和能力均好的成員，而是要求所有人能團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，這樣才能取得成功。團(tuán)隊(duì)的成功是建立在和諧團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)之上的，中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)21名聾啞演員的經(jīng)典節(jié)目《千手觀音》，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮除了要所有的人團(tuán)結(jié)一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘并能合理配置的人，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很容易形成一盤(pán)散沙，毫無(wú)力量。
由此可見(jiàn)，只有把團(tuán)隊(duì)中的所有成員有效地組織起來(lái)，使大家團(tuán)結(jié)在一起，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的無(wú)窮力量，企業(yè)管理亦是如此。尤其身為集團(tuán)化的大型企業(yè)，企業(yè)之下有工廠，工廠之中又有車(chē)間，車(chē)間中又有班組。因此，要發(fā)揮集團(tuán)的整體力量，必須要從各個(gè)廠的各個(gè)班組抓起，即有效組織班組成員，發(fā)揮班組力量，從而影響車(chē)間乃至整個(gè)廠。俗話說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”，若沒(méi)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。倘若能將各個(gè)部門(mén)之間有機(jī)結(jié)合，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，必能形成一股強(qiáng)大的力量，使企業(yè)展現(xiàn)出更為飽滿的發(fā)展動(dòng)力和更美好的發(fā)展前景。
《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
