河北興泰發(fā)電公司重視員工素質(zhì)提升
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的“五種理念”
□ 何衛(wèi)東
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。2011年河北興泰發(fā)電公司的企業(yè)文化倡導(dǎo)的是“人人可成才、人人能成才”，具體做法就是在培訓(xùn)工作中倡導(dǎo)5種理念：一是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，即學(xué)習(xí)為本；二是倡導(dǎo)時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，即終身學(xué)習(xí)；三是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與工作密不可分，即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；四是倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)交流，即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念；五是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的理念。
學(xué)習(xí)為本
興泰發(fā)電公司將2011年定為“大學(xué)習(xí)、大提高、全員培訓(xùn)成長(zhǎng)年”。通過輿論引導(dǎo)、評(píng)先選優(yōu)、嚴(yán)格管控、效果評(píng)估等強(qiáng)有力的措施，營(yíng)建重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、出人才的培訓(xùn)文化，促使全體干部員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、培訓(xùn)觀念和履職狀態(tài)不斷優(yōu)化。
強(qiáng)化培訓(xùn)日常檢查。公司對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行全過程跟蹤，每月抽查各二級(jí)部門的培訓(xùn)管理工作，每季全覆蓋一次，并對(duì)考核情況組織全方位分析，及時(shí)指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作，不斷持續(xù)改進(jìn)。全年共組織部門培訓(xùn)檢查148次，班組培訓(xùn)檢查136次。
加大培訓(xùn)獎(jiǎng)懲力度。按照公司文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行各部門月度培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲之和不得少于工資總額10%的制度規(guī)定，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。2011年，全公司用于培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)1398萬元，用于專項(xiàng)扣罰的金額為32萬元。
終身學(xué)習(xí)
在2011年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作中，員工把“終身學(xué)習(xí)”作為動(dòng)力，依據(jù)自身特點(diǎn)開展了一系列扎實(shí)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，積累了許多行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。
職能部室結(jié)合部門實(shí)際工作制定培訓(xùn)管理辦法及年度計(jì)劃，管理上實(shí)現(xiàn)了從弱到強(qiáng)、從規(guī)范到創(chuàng)新的質(zhì)的飛躍。生產(chǎn)技術(shù)部員工注重理論聯(lián)系實(shí)際，明確了培訓(xùn)效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“對(duì)標(biāo)”管理。同時(shí)要求每人每季度提出一條與本專業(yè)相關(guān)的合理化建議，實(shí)施后達(dá)到效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性。
電氣檢修分公司將培訓(xùn)工作匯報(bào)列為班長(zhǎng)例會(huì)的“規(guī)定動(dòng)作”。針對(duì)繼電保護(hù)班從事本專業(yè)5年以上的人員不足一半的現(xiàn)狀，采取“補(bǔ)短板、促弱項(xiàng)”的策略，用先易后難、先實(shí)際操作后理論分析的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工不斷增強(qiáng)缺陷分析和事故處理能力。
工作學(xué)習(xí)不可分
為激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的思想融入到實(shí)際工作中，公司各部門將月度工資總額的5%用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行階段性測(cè)試，將成績(jī)與工資掛鉤。
公司人力資源部研究制定了培訓(xùn)專項(xiàng)資金使用辦法，利用資金支持過程跟蹤效果評(píng)估等方法促進(jìn)培訓(xùn)管理由壓力約束向激勵(lì)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。機(jī)、電、爐等7個(gè)生產(chǎn)部門組織特殊人群特殊事項(xiàng)的專項(xiàng)培訓(xùn)；電氣分公司針對(duì)崗位工種的不同確定了52項(xiàng)全員崗位升位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目，并由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；修繕分公司通過“一幫一”結(jié)對(duì)子的方式不斷加大培訓(xùn)力度，有90名員工技能提升了一個(gè)層次；熱控分公司利用退役機(jī)組設(shè)備建立起培訓(xùn)室，部門經(jīng)理親自授課答疑。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2011年，公司遵照“把握宏觀需求、強(qiáng)化自主管理，激勵(lì)全員參與、注重實(shí)際效果”的總體要求，以提高員工崗位勝任能力為目標(biāo)，以公司宏觀導(dǎo)控、部門自主管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性為原則，以制定量化可測(cè)評(píng)的公司、部門、班組、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃及指標(biāo)為抓手，采取目標(biāo)考核、薪酬激勵(lì)、技能大賽、氛圍營(yíng)造等多種方法，促進(jìn)形成“人人需成長(zhǎng)、人人要成長(zhǎng)、人人能成長(zhǎng)”的自主培訓(xùn)理念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的提升。
公司通過內(nèi)部講課、外聘老師授課、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院及廠家專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等方式，完成了各專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和設(shè)備系統(tǒng)理論培訓(xùn)。全年共進(jìn)行內(nèi)部講課4600課時(shí)、外請(qǐng)授課410課時(shí)，組織考試48場(chǎng)1850人次。
創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
培訓(xùn)工作重在創(chuàng)新，并創(chuàng)造性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。為推動(dòng)“崗位技能提升培訓(xùn)”的開展，2011年公司各部門分別成立了以黨、政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的崗位技能層次提升培訓(xùn)方案及實(shí)施細(xì)則，使全員崗位技能層次提升培訓(xùn)工作貫穿全年，逐漸形成了“公司有拉力、部門有推力、自身有動(dòng)力”的培訓(xùn)機(jī)制。
全員培訓(xùn)工作的深入開展也使員工的檢修、運(yùn)行專業(yè)技術(shù)水平得到提升，機(jī)組設(shè)備健康、安全、穩(wěn)定運(yùn)行指數(shù)提升。截至2012年5月10日，興泰發(fā)電公司安全生產(chǎn)4178天，公司累計(jì)發(fā)電量2100億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅43.68億元。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
