“攢電腦”式創(chuàng)新領(lǐng)風(fēng)潮
合作已成為決策者必修課
□ 錢 新
現(xiàn)在，大家已形成共識的創(chuàng)新有兩種，第一種是從無到有的原始創(chuàng)新，原來沒有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來；另一種是我們把已有的創(chuàng)新成果進行整合，為我所用，有人將其稱之為“合作創(chuàng)新”或“攢電腦”式創(chuàng)新。
如果說創(chuàng)新是21世紀(jì)的生命線，那么合作就是這條生命線的供血機制。而隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，合作成為經(jīng)濟全球化的重要控制力和不變的主題。
個人電腦普及之后，很多人能夠根據(jù)自己的需要，買來零部件拼裝，“攢電腦”成為一種時髦。“攢”這個詞生動地體現(xiàn)了現(xiàn)代制造業(yè)的基本特征——世界性。如今，小到我們使用的各種各樣的家用電器，大到像汽車、住宅那樣的大件商品，都普遍具有了這種特性。比如，一輛汽車的發(fā)動機可能是日本制造，方向盤是中國制造，儀表中的芯片是韓國制造，而輪胎卻是印尼制造……這樣的世界性正在把越來越多的國家和企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起。
如果我們延伸到全球環(huán)境、能源、安全等諸多領(lǐng)域去觀察這一現(xiàn)象，就會發(fā)現(xiàn)人類面臨的幾乎所有熱點問題也都不同程度地具有這種世界性。2008年以來在金融危機中，人們正在經(jīng)受著經(jīng)濟全球化所帶來的新一輪強烈沖擊；經(jīng)濟下滑、氣候變暖、油價飛漲等一系列世界性難題也在考驗著人類。當(dāng)相互依賴、相互合作成為經(jīng)濟全球化重要的控制力時，國家決策層與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須把目光投向“合作創(chuàng)新”。
隨著全球化進程的加快，各國間的聯(lián)系日益緊密，任何問題的解決都需要相互合作，共同找到創(chuàng)新的解決辦法，“合作創(chuàng)新”正是在這樣的背景下出現(xiàn)的，其內(nèi)涵在不斷擴大與深化，向國家之間、企業(yè)之間、企業(yè)與學(xué)校之間、國家與企業(yè)之間延伸。
當(dāng)知識資本呈現(xiàn)出爆炸式擴散時，合作就成為每一位決策者、領(lǐng)導(dǎo)者每天必做的“功課”。他們必須提升有效掌控這些錯綜復(fù)雜的知識資本的能力，必須學(xué)會更靈活地運用知識資本的能力，必須不斷改善能夠讓知識資本形成創(chuàng)新能力的平臺。加拿大的企業(yè)研究學(xué)者拉德尤認為，經(jīng)濟全球化為企業(yè)的發(fā)展提供了很多方便。當(dāng)一家企業(yè)可以把研發(fā)中心開到別的國家，比如印度、中國或者是美國的硅谷時，領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)會如何整合這些來自于不同國度的知識資本。今后領(lǐng)導(dǎo)者最主要的職責(zé)是如何將知識信息整合在一起，并且為這種整合提供一個平臺。美國企業(yè)管理學(xué)者邁肯斯則認為，對于決策者來說，首要職責(zé)并不是自己創(chuàng)造出一種新的思路或是進行新的發(fā)明，更重要的是，他需要具備一種能力，能夠讓來自內(nèi)部與外部的知識資本有效地組合在一起，讓它們生根、開花、結(jié)果。
一種創(chuàng)新很可能就像攢一臺電腦一樣，但裝配的不是各種零部件，而是各種新點子、新設(shè)計和新思路。誰最善于從知識風(fēng)暴中選擇自己需要的知識，誰最善于創(chuàng)造一個平臺，讓知識風(fēng)暴圍繞著自己的需要形成強有力的漩渦，誰就能在這場競爭中獲勝。
從企業(yè)的角度來看，封閉式的研發(fā)已經(jīng)過時，內(nèi)部的團隊合作與內(nèi)外部的合作正顯示出越來越強大的力量。企業(yè)的競爭力在未來將取決于企業(yè)能否通過合作進行創(chuàng)新的能力。IBM公司去年對全球765位首席執(zhí)行官的調(diào)查表明，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有超過75%的人表示，他們在新技術(shù)或新產(chǎn)品的開發(fā)方面更重視與外部的合作。
合作創(chuàng)新并沒有取代企業(yè)之間的競爭，同行企業(yè)之間的競爭可以說因為合作創(chuàng)新而更加激烈。但是，合作創(chuàng)新改變了企業(yè)的競爭目標(biāo)，同行企業(yè)之間的競爭將更加突出地表現(xiàn)在誰能更有效地開發(fā)和利用內(nèi)部與外部的知識資本。一個更善于將外部資源與內(nèi)部資源整合在一起的企業(yè)，就是一個在未來最有希望走在前面的企業(yè)。
早在2008年，IBM公司投入1億美元，用于實施“持續(xù)創(chuàng)新、全球整合”戰(zhàn)略目標(biāo)，資助在全球性的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新討論中產(chǎn)生的智能醫(yī)療系統(tǒng)等10項商業(yè)計劃。這個全球網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新討論被稱為“有史以來規(guī)模最大的在線思想風(fēng)暴”，吸引了來自104個國家的15萬人參與，包括IBM的員工、家屬，以及高校人員、業(yè)務(wù)伙伴和來自67個國家的客戶。在兩場共72小時的討論中，參與者共發(fā)表了4.6萬個想法，綜合了IBM最先進的研究和技術(shù)，并結(jié)合他們自身的應(yīng)用情況來解決現(xiàn)實中的問題，提供新興商業(yè)機遇。實際上，合作創(chuàng)新已經(jīng)成為像IBM這樣的跨國公司的運作機制。
IBM的經(jīng)驗表明，合作創(chuàng)新更像是一種系統(tǒng)，它不僅僅是決策者刻意要做的事情，而且是必須刻意打造的一種機制，只有合作創(chuàng)新成為國家和企業(yè)創(chuàng)新機制中的有機組成部分，成為一種習(xí)慣和生存方式，并深深地滲透到社會或企業(yè)的各個層面之中，才會創(chuàng)造出持續(xù)發(fā)展的動力。
知識資本的流動如同熱錢的流動一樣，如果掌控不力，就會出現(xiàn)富者愈富，窮者愈窮。對于仍處于制造業(yè)下游的發(fā)展中國家來說，隨著發(fā)達國家更多地占有知識資本，勢必會面臨更大的升級壓力。發(fā)展中國家的企業(yè)一方面有可能會迅速地、被動地融入發(fā)達國家企業(yè)主導(dǎo)的合作創(chuàng)新之中，另一方面它們又必須學(xué)會如何從這樣的合作創(chuàng)新中獲取自身的發(fā)展動力。
合作創(chuàng)新對于發(fā)展中國家來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。如何在堅持自主創(chuàng)新的同時，擴大技術(shù)引進和加強國際合作，直接關(guān)系到發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展。這需要建立一整套國家、企業(yè)的合作創(chuàng)新機制，最有效地利用自己的知識資本，與發(fā)達國家形成互動，并從這種互動中找到自己的目標(biāo)，吸取自己所需要的知識“營養(yǎng)”，強體壯身，這樣才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。我們需要有一種全球視野，要有一種整合的心態(tài)，在合作創(chuàng)新中實現(xiàn)又好又發(fā)展。《中國質(zhì)量報》
