金蝶集團主席兼集團CEO徐少春：

企業轉型五大趨勢

    在中國經濟轉型的浪潮中，很多中國企業特別是成功的大企業正在發生轉變，可以說中國管理模式的研究已經初現成果，這表現在以下5大轉型趨勢。

    在決策方面，企業正由過去的直覺式思考向系統的戰略性思考轉變。很多企業都在困難中摸爬滾打，企業遇到機會時，往往缺少思考，在戰略方面容易沖動，一個決策反而走了彎路。因此只有當了解更多事物的本質，掌握事物的規律，才能掌握轉型和變革的主動權。未來中國企業的戰略將更加理性。

    在組織文化方面，正由一種家長式的文化向兄長式的文化轉變。比如聯想在倡導不是家族的家族企業，金蝶公司也提出沒有家長的大家文化，也就是執行力文化、專家文化和團隊協作文化，這其中很重要的一點就是海納百川的國際化思想。

    在運營方面，很多中國企業正由粗放式管理向精細化管理轉變。中國企業可能從以往的關注運營層面的經營化管理上升到戰略化管理。這由此也引發了企業在近兩年的精細化管理服務方面的需求。很多企業開始從戰略角度思考信息化服務，以精細化IT服務創造管理價值，提升企業效率和利潤空間。

    在IT的信息化建設方面，從過去把IT作為一種工具向作為一個戰略資產進行轉變。快速變化的市場環境，使得企業高管紛紛思考如何通過信息化提升管理水平，通過新的技術手段創新商業模式，通過信息化提高戰略執行能力。當上升到戰略的高度，企業則更需要IT規劃的咨詢與服務。

    中國的企業家正由過去的創業家向思想家轉變。金融危機的到來，讓不少企業嘗到了失敗的滋味，同時也讓許多成功的企業家們開始轉變原有的創業思維，并在企業的壯大并步入世界級企業的行進路上反思。一個企業想要走向成功，就必須從把自己從一個創業者的身份轉變成思想者的身份來看待問題，這樣才能讓企業更有利于長遠發展。

    金蝶集團提出并首倡“中國管理模式”，并提出三角形的基本概念模型和理論框架：最上面是現代中國管理哲學，左下角是現代管理科學，右下角是中國企業管理實踐。現代管理科學就包含著西方管理思想和工具。

    金蝶集團正根據這個三維度模型構建中國企業管理智庫，從而融合不同行業、規模的企業成功管理實踐，提煉出標準化、流程化的案例和模型，為中國企業的轉型升級提供創新的管理思想和管理模式。中國管理模式推行3年以來，企業家都有管理經驗的總結、反思，管理思想已經逐漸開始萌芽。

    （劉霞整理）     《中國質量報》