自蘇州檢驗檢疫局開展創先爭優活動以來，吳中辦事處緊緊圍繞“推進‘兩大’建設作表率，踐行國檢引航當先鋒”活動主題，精心組織，一個月時間里陸續開展了“向先進典型看齊”系列活動。為了充分發揮先進典型的影響力、輻射力和帶動力，辦事處從內外兩方面著手，力爭形成部門聯動、相互促進、整體提高的新局面。

    內部：百花齊放共爭先

    許文根同志長期以來在檢驗檢疫工作中以身作則，嚴以律已，嚴格把關，恪盡職守；他胸懷大局，以“國檢引航”精神積極主動引領地方經濟發展，為打造吳中口岸一流通關環境，他凝聚團隊踐行 “5+2”、24小時預約制度，全年無休服務企業，世博期間率先實行朝9晚11的工作制度，以奉獻精神服務企業。通過學先進典型，加工區綜合科進一步增強了提升優質服務能力的信心，進一步堅定了為發展檢驗檢疫事業作出奉獻的決心。

    學習先進事跡，重要的是落實在實際行動中。綜合科學習許文根先行先試創新機制，有效提高工作效能，提升檢驗檢疫服務能力。將內部質量做為當前的工作重點，以發現問題為出發點，將解決問題為側重點，全面提高工作質量為落腳點，突出重點，全面提高綜合科的工作質量和業務能力水平。同時在六個方面加強科室管理，以激發工作熱情。檢驗面向一線，把好質量關，服務廣大進出口企業發展是檢驗科的第一責任和要務。檢驗一科系統培訓，自查自糾，開展質量對比 杜絕監管漏洞，建立長效機制。檢驗二科加強業務學習，細化目標責任，強化檢驗監管效果。檢驗員進企業、下車間，為企業送去政策、信息、咨詢等服務，加大檢企研合作力度，力所能及為企業提供技術支撐。積極摸索檢驗監管模式改革，樹立一些標桿企業，免費為企業進行一些政策、法規和業務培訓，加大對產品的檢驗和監管的力度，引導企業加大自主品牌建設力度，不適時機促進轉型升級。

    俗話說：“頭雁飛得正，群雁自成行”。吳中黨支部都以“爭創五好支部，爭當五星黨員”為目標，要求黨員時時處處起模范帶頭作用，以身作則。活動期間，支部組織學習了湖南永興縣基層黨組織“一花獨放不是春，萬花齊放春滿園”的工作理念；學習了山東濰坊奎文東關街道“黨員監督新途徑”的監督機制；學習了安徽宿松“陽光黨務”的工作機制等，充分調動廣大職工的積極性，使職工在工作中努力發揮自己的聰明才智，并通過學習來解放思想，轉變理念，提高效率，從而提高機關作風，廉潔高效。在黨支部的指導下，吳中團協小組作為一個富有朝氣和活力的嶄新團隊，緊抓文化建設，今年以來陸續開展了“我為引航添光彩”、“紅色之旅”、“崇文品書香 創新助引航”閱讀節、文明交通志愿者、“青春責任創先爭優”座談會等活動。政工團也大膽開展工作，讀書、演講、競賽、戶外活動、幫扶助學，支援災區，走訪社區和部隊。一直以來創新是靈魂，更是持續發展的源動力。吳中辦科研小組以科技創新為重，通過“抓機制創新、抓科研轉換、抓數量突破”，大家群策群力，共同奮斗，獲得了較好成效，取得了優異的成績。先后完成了多個科研項目，撰寫了多篇論文，有力促進了業務技能的提高和檢驗檢疫模式的改革，確保了檢驗監管的有效性。

    外部：東渡取經收獲豐

    金秋時節，瓜果飄香，蘇州檢驗檢疫局吳中辦事處來到廈門東渡檢驗檢疫局交流學習。“福建外貿看廈門，廈門外貿看東渡”，廈門東渡局于2006年掛牌成立，其傾情鍛造的“三優先”模式有口皆碑，東渡局一手抓創新，一手抓服務，大力開展檢驗監管新模式改革，取得了較好成效。該局不斷創新工作方法，為吳中辦樹立了標桿，找出了差距，明確了方向。通過交流學習，收獲頗多，大家總結出了以下幾點好的經驗，在今后的工作中加以靈活運用，將辦事處學習先進典型的活動落到實處。

    一是要創新工作方法，打造一流服務工程。該局對規模型進口設備實施項目管理方式，為企業提供“打包”服務，既為企業節省了時間，節約了費用，又作為一個“打包”工程，為企業提供全過程服務。所有出口企業均實施電子監管，實現檢驗的電子化、信息化、智能化，方便了企業的報檢，加速了電子證單的傳遞，便于檢驗員的抽檢與監管。

    二是要建立風險評估機制，突破口岸業務瓶頸。隨著吳中口岸進出口業務種類逐漸繁多，業務量增大，把關與通關的矛盾，疫情檢出與貨物通關之間的矛盾顯現出來。東渡局作為口岸局，這一矛盾更為突出，但他們卻很好的解決了。通過此次交流，吳中辦總結出了其中的規律：那就是大力發展信息化技術，以需求為導向，以應用促發展，創新查驗模式，勇于實踐，先行先試，建立風險評估機制，部門聯動，查驗有的放矢。

    三是要創新績效管理，打造服務品牌。東渡局努力創新機關效能管理方式，實施以績效考核為重點的三位一體綜合行政管理制度建設，確立以2年為周期建設全系統長效機制。同時率先開展規范行政權力運行試點，著眼全面、著眼系統、著眼深入、著眼規范，通過梳理涉及本單位行政職權的法律法規和規章、明確行政權力，使權力運行實現了在陽光下的監管，擦亮了一個廉政文化建設的新品牌。

    四是要提倡吃苦耐勞，強化內部建設。由于東渡局是口岸局，每天有大量的進出口業務，該局實施5+2工作制度，由于人手少，周六、周日所有業務科室人員實施輪休制度，確保每周每天業務工作不間斷。業務科室人員人員少，大家團結協作，基本保證一崗多能。扶優扶強，致力誠信體系建設，對誠信度高的企業實施“三優先”模式（優先報檢、優先檢驗檢疫、優先放行），較好實現了“管得住，管得好，放得快”的目標。

    明年：學習先進促發展

    “他山之石，可以攻玉”。通過學習先進，尋找差距，進一步調動工作的積極性。2011年，吳中辦將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持以科學發展觀為主題，根據蘇州市“三區三城”建設總體目標，在蘇州局黨組的正確領導下，發揮團結拼搏、勇于爭先的精神，進一步提升檢驗檢疫服務效能，強化內部管理，打造和諧團隊，為加快轉變地方經濟發展方式，促進地方外向型經濟作出更大貢獻。（通訊員：徐志紅  楊洋）