自蘇州檢驗檢疫局開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，吳中辦事處緊緊圍繞“推進‘兩大’建設(shè)作表率，踐行國檢引航當先鋒”活動主題，精心組織，一個月時間里陸續(xù)開展了“向先進典型看齊”系列活動。為了充分發(fā)揮先進典型的影響力、輻射力和帶動力，辦事處從內(nèi)外兩方面著手，力爭形成部門聯(lián)動、相互促進、整體提高的新局面。
內(nèi)部：百花齊放共爭先
許文根同志長期以來在檢驗檢疫工作中以身作則，嚴以律已，嚴格把關(guān)，恪盡職守；他胸懷大局，以“國檢引航”精神積極主動引領(lǐng)地方經(jīng)濟發(fā)展，為打造吳中口岸一流通關(guān)環(huán)境，他凝聚團隊踐行 “5+2”、24小時預約制度，全年無休服務企業(yè)，世博期間率先實行朝9晚11的工作制度，以奉獻精神服務企業(yè)。通過學先進典型，加工區(qū)綜合科進一步增強了提升優(yōu)質(zhì)服務能力的信心，進一步堅定了為發(fā)展檢驗檢疫事業(yè)作出奉獻的決心。
學習先進事跡，重要的是落實在實際行動中。綜合科學習許文根先行先試創(chuàng)新機制，有效提高工作效能，提升檢驗檢疫服務能力。將內(nèi)部質(zhì)量做為當前的工作重點，以發(fā)現(xiàn)問題為出發(fā)點，將解決問題為側(cè)重點，全面提高工作質(zhì)量為落腳點，突出重點，全面提高綜合科的工作質(zhì)量和業(yè)務能力水平。同時在六個方面加強科室管理，以激發(fā)工作熱情。檢驗面向一線，把好質(zhì)量關(guān)，服務廣大進出口企業(yè)發(fā)展是檢驗科的第一責任和要務。檢驗一科系統(tǒng)培訓，自查自糾，開展質(zhì)量對比杜絕監(jiān)管漏洞，建立長效機制。檢驗二科加強業(yè)務學習，細化目標責任，強化檢驗監(jiān)管效果。檢驗員進企業(yè)、下車間，為企業(yè)送去政策、信息、咨詢等服務，加大檢企研合作力度，力所能及為企業(yè)提供技術(shù)支撐。積極摸索檢驗監(jiān)管模式改革，樹立一些標桿企業(yè)，免費為企業(yè)進行一些政策、法規(guī)和業(yè)務培訓，加大對產(chǎn)品的檢驗和監(jiān)管的力度，引導企業(yè)加大自主品牌建設(shè)力度，不適時機促進轉(zhuǎn)型升級。
俗話說：“頭雁飛得正，群雁自成行”。吳中黨支部都以 “爭創(chuàng)五好支部，爭當五星黨員”為目標，要求黨員時時處處起模范帶頭作用，以身作則。活動期間，支部組織學習了湖南永興縣基層黨組織“一花獨放不是春，萬花齊放春滿園”的工作理念；學習了山東濰坊奎文東關(guān)街道“黨員監(jiān)督新途徑”的監(jiān)督機制；學習了安徽宿松“陽光黨務”的工作機制等，充分調(diào)動廣大職工的積極性，使職工在工作中努力發(fā)揮自己的聰明才智，并通過學習來解放思想，轉(zhuǎn)變理念，提高效率，從而提高機關(guān)作風，廉潔高效。在黨支部的指導下，吳中團協(xié)小組作為一個富有朝氣和活力的嶄新團隊，緊抓文化建設(shè)，今年以來陸續(xù)開展了“我為引航添光彩”、“紅色之旅”、“崇文品書香創(chuàng)新助引航”閱讀節(jié)、文明交通志愿者、“青春責任創(chuàng)先爭優(yōu)”座談會等活動。政工團也大膽開展工作，讀書、演講、競賽、戶外活動、幫扶助學，支援災區(qū)，走訪社區(qū)和部隊。一直以來創(chuàng)新是靈魂，更是持續(xù)發(fā)展的源動力。吳中辦科研小組以科技創(chuàng)新為重，通過“抓機制創(chuàng)新、抓科研轉(zhuǎn)換、抓數(shù)量突破”，大家群策群力，共同奮斗，獲得了較好成效，取得了優(yōu)異的成績。先后完成了多個科研項目，撰寫了多篇論文，有力促進了業(yè)務技能的提高和檢驗檢疫模式的改革，確保了檢驗監(jiān)管的有效性。
外部：東渡取經(jīng)收獲豐
金秋時節(jié)，瓜果飄香，蘇州檢驗檢疫局吳中辦事處來到廈門東渡檢驗檢疫局交流學習。“福建外貿(mào)看廈門，廈門外貿(mào)看東渡”，廈門東渡局于2006年掛牌成立，其傾情鍛造的“三優(yōu)先”模式有口皆碑，東渡局一手抓創(chuàng)新，一手抓服務，大力開展檢驗監(jiān)管新模式改革，取得了較好成效。該局不斷創(chuàng)新工作方法，為吳中辦樹立了標桿，找出了差距，明確了方向。通過交流學習，收獲頗多，大家總結(jié)出了以下幾點好的經(jīng)驗，在今后的工作中加以靈活運用，將辦事處學習先進典型的活動落到實處。
一是要創(chuàng)新工作方法，打造一流服務工程。該局對規(guī)模型進口設(shè)備實施項目管理方式，為企業(yè)提供“打包”服務，既為企業(yè)節(jié)省了時間，節(jié)約了費用，又作為一個“打包”工程，為企業(yè)提供全過程服務。所有出口企業(yè)均實施電子監(jiān)管，實現(xiàn)檢驗的電子化、信息化、智能化，方便了企業(yè)的報檢，加速了電子證單的傳遞，便于檢驗員的抽檢與監(jiān)管。
二是要建立風險評估機制，突破口岸業(yè)務瓶頸。隨著吳中口岸進出口業(yè)務種類逐漸繁多，業(yè)務量增大，把關(guān)與通關(guān)的矛盾，疫情檢出與貨物通關(guān)之間的矛盾顯現(xiàn)出來。東渡局作為口岸局，這一矛盾更為突出，但他們卻很好的解決了。通過此次交流，吳中辦總結(jié)出了其中的規(guī)律：那就是大力發(fā)展信息化技術(shù)，以需求為導向，以應用促發(fā)展，創(chuàng)新查驗模式，勇于實踐，先行先試，建立風險評估機制，部門聯(lián)動，查驗有的放矢。
三是要創(chuàng)新績效管理，打造服務品牌。東渡局努力創(chuàng)新機關(guān)效能管理方式，實施以績效考核為重點的三位一體綜合行政管理制度建設(shè)，確立以2年為周期建設(shè)全系統(tǒng)長效機制。同時率先開展規(guī)范行政權(quán)力運行試點，著眼全面、著眼系統(tǒng)、著眼深入、著眼規(guī)范，通過梳理涉及本單位行政職權(quán)的法律法規(guī)和規(guī)章、明確行政權(quán)力，使權(quán)力運行實現(xiàn)了在陽光下的監(jiān)管，擦亮了一個廉政文化建設(shè)的新品牌。
四是要提倡吃苦耐勞，強化內(nèi)部建設(shè)。由于東渡局是口岸局，每天有大量的進出口業(yè)務，該局實施5+2工作制度，由于人手少，周六、周日所有業(yè)務科室人員實施輪休制度，確保每周每天業(yè)務工作不間斷。業(yè)務科室人員人員少，大家團結(jié)協(xié)作，基本保證一崗多能。扶優(yōu)扶強，致力誠信體系建設(shè)，對誠信度高的企業(yè)實施“三優(yōu)先”模式（優(yōu)先報檢、優(yōu)先檢驗檢疫、優(yōu)先放行），較好實現(xiàn)了“管得住，管得好，放得快”的目標。
明年：學習先進促發(fā)展
“他山之石，可以攻玉”。通過學習先進，尋找差距，進一步調(diào)動工作的積極性。2011年，吳中辦將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為主題，根據(jù)蘇州市“三區(qū)三城”建設(shè)總體目標，在蘇州局黨組的正確領(lǐng)導下，發(fā)揮團結(jié)拼搏、勇于爭先的精神，進一步提升檢驗檢疫服務效能，強化內(nèi)部管理，打造和諧團隊，為加快轉(zhuǎn)變地方經(jīng)濟發(fā)展方式，促進地方外向型經(jīng)濟作出更大貢獻。（蘇州檢驗檢疫局吳中辦）
