一是領(lǐng)導重視，工作部署“細”中求“實”。民主評議行風活動“回頭看”工作實施方案，明確了該局“一把手”對行評“回頭看”工作負總責，各科室、各部門負責人對行風建設(shè)工作具體負責，做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，任務(wù)落實，從而把“回頭看”活動作為民主評議行風的繼續(xù)和深入，作為加強行風建設(shè)新起點。為了確保活動達到預(yù)期目標，對社會調(diào)研、質(zhì)量幫扶、執(zhí)法檢查等工作的開展，都制定了詳細的實施方案，明確具體時間、地點、形式、內(nèi)容、參與人員等，有效增強了質(zhì)監(jiān)工作的針對性和廣泛性，使局領(lǐng)導班子對每項工作的安排落實更加貼近實際，確保各項工作不走過場，取得實實在在的效果。

    二是結(jié)合職能，工作舉措“深”入人心。將群眾滿意作為衡量職能工作是否到位的唯一標準。該局在“回頭看”活動中注重傾聽群眾呼聲，維護群眾利益。以深入開展“進村入企”大走訪活動為契機，向社會各界發(fā)放活動情況反饋表100余份，征求在履行職責、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、工作作風、廉潔自律等方面的意見建議。結(jié)合蹲點調(diào)研，先后走訪了二個聯(lián)系村及多家重點企業(yè)，采取定期下訪、接訪等方法，通過現(xiàn)場征詢意見、召開座談會、問卷調(diào)查、明察暗訪和公開接受投訴等形式，深入群眾、服務(wù)對象聽取意見。

    三是優(yōu)化服務(wù)，惠民便民頻出“新”招。開展質(zhì)量大幫扶活動。通過全面深入地了解走訪企業(yè)的管理水平、工藝流程、技術(shù)能力等各方面狀況，與企業(yè)共同查找分析問題困難，有針對性地開展幫扶措施，幫助引入先進的質(zhì)量管理模式，促進采用國內(nèi)外先進標準，幫助提升技術(shù)水平，切實幫助企業(yè)解決實際困難和突出問題。成立了質(zhì)量提升服務(wù)專家組，幫助衛(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會起草了水嘴聯(lián)盟標準，指導電線電纜行業(yè)協(xié)會著手電線電纜質(zhì)量檢測中心建設(shè)。上門開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量器具檢定、標準備案等服務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)辦理生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品強制性認證，指導重點骨干企業(yè)申報名牌產(chǎn)品、國家地理標志產(chǎn)品。（林順富）