在北戴河區(qū)，大約有9萬(wàn)個(gè)旅游床位，其中8萬(wàn)個(gè)床位是各大休療養(yǎng)院和賓館所有，家庭旅館約占1萬(wàn)個(gè)床位。然而，在北戴河區(qū)旅游住宿的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值中，療養(yǎng)院的產(chǎn)值只占40%，其余60%的產(chǎn)值是由家庭旅館和私人賓館所產(chǎn)生。

“來(lái)北戴河療養(yǎng)院的人并沒(méi)有對(duì)北戴河的經(jīng)濟(jì)有多大拉動(dòng)，最多就是支付了景點(diǎn)的門票。”一位療養(yǎng)院的院長(zhǎng)對(duì)記者坦言，絕大多數(shù)療養(yǎng)院還需要上級(jí)單位給養(yǎng)，因此增值稅微乎其微，再加上每年的營(yíng)收非常有限，上繳的營(yíng)業(yè)稅也是非常有限。

北戴河區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫謂青分管旅游，他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“在北戴河，療養(yǎng)院占據(jù)著最優(yōu)質(zhì)的資源，只有把它們的潛力激發(fā)出來(lái)，北戴河旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)才能發(fā)揮出來(lái)”。

那么，各療養(yǎng)院的想法是什么？

“從市場(chǎng)化的角度來(lái)講，這個(gè)小小的海濱度假區(qū)容不下這么多的賓館，如果療養(yǎng)院演化為對(duì)外運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化主體，只有一個(gè)結(jié)果，那就是絕大多數(shù)會(huì)死掉。”一家療養(yǎng)院院長(zhǎng)對(duì)于市場(chǎng)化的后果如是猜想。而這樣，不僅會(huì)帶來(lái)療養(yǎng)院原有職工無(wú)法安置等社會(huì)問(wèn)題，整個(gè)北戴河區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì)重新洗牌。

這成了一個(gè)不能觸動(dòng)的地雷。

“當(dāng)前很多療養(yǎng)院依然肩負(fù)著中央首長(zhǎng)、部委領(lǐng)導(dǎo)和退休老干部休療養(yǎng)的社會(huì)職能，改制之后，如何解決這一問(wèn)題？”一位療養(yǎng)院負(fù)責(zé)人表示。因此，即使以后每年療養(yǎng)院的成本會(huì)逐年遞增，各機(jī)關(guān)也得背著。

一家療養(yǎng)院的院長(zhǎng)表示，其實(shí)從資產(chǎn)管理的角度，各機(jī)關(guān)、部委也不會(huì)輕易觸動(dòng)這塊資產(chǎn)。“你想，這是一塊資源，有誰(shuí)想讓自己手里的一塊肉白白地丟掉”。

實(shí)際上，在北戴河駐扎幾十年，各個(gè)機(jī)關(guān)療養(yǎng)院的資產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成倍的增值。曾經(jīng)，某一療養(yǎng)院的固定資產(chǎn)投入為上千萬(wàn)元，在經(jīng)過(guò)兩次新建和整修后，總投入達(dá)1億多元，如今，單從固定資產(chǎn)和土地增值來(lái)看，一位負(fù)責(zé)人透露，這個(gè)療養(yǎng)院的資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了4億元人民幣。

然而，作為國(guó)家撥給的專項(xiàng)資產(chǎn)，療養(yǎng)院的土地和房產(chǎn)既不能轉(zhuǎn)讓，也不能出售。即使如何增值，這些日益老化的房產(chǎn)每年需修葺和翻新的資金還得投，增值的價(jià)值卻是看得見，摸不著。