“任何一個(gè)品牌的性格都與它的掌門人有著最直接的關(guān)系，風(fēng)鳥家居憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)在行業(yè)里了樹立了一面旗幟，這與它的掌門人崔復(fù)新可以說有著不可分割的關(guān)系。一向低調(diào)的崔復(fù)新很少出席行業(yè)會(huì)議，本次參加中國定制家居及門業(yè)GDCC千人峰會(huì)，不僅明確表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，也讓外界對(duì)風(fēng)鳥這個(gè)品牌有了更深入的認(rèn)識(shí)和解讀。”

　　第三屆中國定制家居及門業(yè)GDCC千人峰會(huì)于11月23、24日?qǐng)A滿舉辦。風(fēng)鳥董事長崔復(fù)新罕見亮相，參加了于24日舉辦的《江、浙、粵、北，整裝新時(shí)代論壇》，與現(xiàn)場嘉賓和與會(huì)者分享了關(guān)于設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)以及對(duì)家居行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何保護(hù)的看法。

　　風(fēng)鳥集團(tuán)崔復(fù)新董事長(講臺(tái)右四)

　　風(fēng)鳥集團(tuán)崔復(fù)新董事長

　　風(fēng)鳥集團(tuán)崔復(fù)新董事長

　　“品牌要有自己的性格，但設(shè)計(jì)要不斷在變化。”

　　在談到設(shè)計(jì)觀點(diǎn)的時(shí)候，崔復(fù)新說：“我們公司和大多數(shù)同行不太一樣，我們沒有在外面請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為做品牌，首先它要有一個(gè)性格，一貫性，然后設(shè)計(jì)不斷地在變。

　　第一代的蘋果到現(xiàn)在，如果一直沒有創(chuàng)新和改變的話，喬布斯這么好的創(chuàng)意這么好的設(shè)計(jì)也會(huì)被淘汰。做產(chǎn)品不是做完設(shè)計(jì)就結(jié)束了，要一代代去更新和改變，所以風(fēng)鳥是我們自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由我來帶隊(duì)，我覺得這種做法比在外聘設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在持續(xù)的改進(jìn)方面可能要更好一些。”

　　風(fēng)鳥集團(tuán)崔復(fù)新董事長(右三)

　　“抄襲和流行，有時(shí)候是一個(gè)復(fù)雜的話題。”

　　談到如何保護(hù)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，崔復(fù)新說：“其實(shí)我覺得這個(gè)話題跟之前的話題是有聯(lián)系的。最好的防止抄襲的辦法，你要不斷地在變，同時(shí)保持自己的性格。不要去想，我有一個(gè)設(shè)計(jì)，我有一個(gè)款式，天天去保護(hù)它，我就能一直怎么怎么樣。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我覺得這是唯一的方法。”

　　那么對(duì)于“抄襲”，又該如何鑒定?崔復(fù)新給出了自己的觀點(diǎn)：“你做西裝，別人也做西裝，這不叫抄襲。你做牛仔褲，別人也做牛仔褲，這也不叫抄襲。風(fēng)鳥做法式，其他品牌也做法式，這都不屬于抄襲。但是每一個(gè)品牌都應(yīng)該有自己非常獨(dú)特的東西，有創(chuàng)意的東西，如果連這些東西也抄襲，就真的是山寨了。另一個(gè)還要看你做的產(chǎn)品，是不是本身就是大眾臉、比較流行的產(chǎn)品，比如說去年歐洲的服裝大牌都喜歡在衣服或者鞋上用蜜蜂的元素，我覺得這個(gè)不叫抄襲，叫流行。有時(shí)候抄襲和流行之間，是一個(gè)復(fù)雜的話題。”

　　“做企業(yè)要有責(zé)任感，我們不是代工廠，我們要對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)任。”

　　風(fēng)鳥的經(jīng)營模式在行業(yè)內(nèi)一直非常獨(dú)特——全國各經(jīng)銷商店面的設(shè)計(jì)均有風(fēng)鳥總部來完成，這對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)“重?fù)?dān)”，但風(fēng)鳥為什么要堅(jiān)持這么做?崔復(fù)新在現(xiàn)場給出了自己的答案，他說：“我認(rèn)為做企業(yè)，一定要有責(zé)任心，不僅要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，更要對(duì)加盟你的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。整體家居定制是一個(gè)很復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更是重中之重，對(duì)于經(jīng)銷商來說，培養(yǎng)一個(gè)能做整裝的設(shè)計(jì)可能很難，但是這又是一件必然要有人來做的事兒，我就決定由總部來做。我們工廠工人1000名左右，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就100多個(gè)人，這樣的比例也是為了能幫經(jīng)銷商更好地服務(wù)。我們不想做代工廠，希望能在每一個(gè)案例中融入自己的設(shè)計(jì)。”

　　任何一個(gè)品牌的性格都與它的掌門人有著最直接的關(guān)系，風(fēng)鳥憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)在行業(yè)里了樹立了一面旗幟，這與它的掌門人崔復(fù)新可以說有著不可分割的關(guān)系。一向低調(diào)的崔復(fù)新很少出席行業(yè)會(huì)議，本次參加中國定制家居及門業(yè)GDCC千人峰會(huì)，不僅明確表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，也讓外界對(duì)風(fēng)鳥這個(gè)品牌有了更深入的認(rèn)識(shí)和解讀。