十月的上海丹桂飄香，美年健康信息部總經(jīng)理蔡同利剛從阿里杭州總部調(diào)任美年健康不久，他每天早晨從住宿酒店步行到位于靜安區(qū)靈石路的美年總部，開始一天繁忙的工作。蔡同利笑稱，目前的工作節(jié)奏是標準的“996”，即使周末回到杭州家里也會繼續(xù)工作。

　　蔡同利只是很多開啟雙城生活的阿里程序員之一，此刻他們正在與美年健康的程序員一道為公司健康管理平臺的打造加班加點。

　　美年健康轉(zhuǎn)型的過程中，海量的底層數(shù)據(jù)是最值得關(guān)注的生命線。因此數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是美年健康目前技術(shù)升級的關(guān)鍵點。美年健康董事長俞熔對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，美年健康繼續(xù)向下延伸，應(yīng)該是一家具備生命科技屬性的醫(yī)療服務(wù)公司，基于大數(shù)據(jù)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來能夠在以技術(shù)驅(qū)動，創(chuàng)造性生命科技領(lǐng)域，特別是預(yù)防醫(yī)學領(lǐng)域取得一些重大的技術(shù)性突破。

　　美年健康的轉(zhuǎn)型是一個雙循環(huán)過程。內(nèi)循環(huán)體系中，美年健康深耕體檢賽道，引入阿里繼續(xù)進行數(shù)字化改造升級，打造健康管理平臺;而外循環(huán)體系中，美年健康更是將數(shù)字化的轉(zhuǎn)型推及到產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，打造外部健康管理平臺體系。雙循環(huán)過程引導美年健康從單純的體檢服務(wù)公司持續(xù)向全生命周期的科技公司邁進。

　　內(nèi)循環(huán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造健康管理平臺

　　近年來，一方面，美年健康持續(xù)在行業(yè)內(nèi)深耕，做大市場規(guī)模。另一方面，2019年10月，美年健康引入阿里巴巴集團、螞蟻金服和云鋒基金戰(zhàn)略入股，助力公司提升數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新的技術(shù)平臺。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為體檢行業(yè)的底層數(shù)據(jù)是一座有待開發(fā)的金礦，對于具象的落地形式仍處于進一步的探索階段。深耕多年行業(yè)，美年健康提出了要打造健康管理平臺。

　　2020年，美年健康的健康管理平臺的打造加快了步伐。美年健康發(fā)起設(shè)立全資子公司上海美置信息技術(shù)有限公司，由來自阿里旗下UC瀏覽器與搜索的核心研發(fā)團隊按時間進度，為美年定制開發(fā)并持續(xù)優(yōu)化基于公司需要的各類醫(yī)療信息化及財務(wù)軟件系統(tǒng)。

　　蔡同利就是來自阿里團隊的技術(shù)骨干人員。目前，他主要負責帶領(lǐng)技術(shù)團隊基于分布式、人工智能等最新技術(shù)，研發(fā)美年新一代的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過利用美年豐富的醫(yī)療數(shù)據(jù)，構(gòu)建美年數(shù)據(jù)中臺以及線上檢健平臺，在將美年核心業(yè)務(wù)流程逐步數(shù)字化、線上化、智能化的同時，憑借技術(shù)手段不斷提升內(nèi)部組織運營效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　在用戶端，美年健康已上線支付寶、微信小程序平臺體檢報告查詢功能。在原有紙質(zhì)報告基礎(chǔ)上生成的電子可視化體檢報告，不僅本次體檢結(jié)果可視，既往美年體檢結(jié)果也可顯現(xiàn)。基于用戶歷年體檢報告疊加大數(shù)據(jù)運用技術(shù)，將逐步上線用戶健康檔案與個人健康狀況評估系統(tǒng)，通過此平臺美年健康將發(fā)力用戶個性化健康管理服務(wù)平臺。

　　對于健康管理平臺的打造不僅止于此，俞熔對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，現(xiàn)在大家都很流行的說法是所謂全生命周期的健康管理，從國家的意志來看，從國家政策公共衛(wèi)生政策來看，治療端向預(yù)防端關(guān)口前移是全球的趨勢。現(xiàn)在美年能夠提供從前期篩查到風險預(yù)警、健康評估，告訴患者結(jié)節(jié)良惡性風險指數(shù)，并結(jié)合實際情況，給予患者最好的醫(yī)療資源和專家就醫(yī)服務(wù)，最后配以保險保障功能，為單病種打造完整閉環(huán)。俞熔指出，在構(gòu)建健康管理平臺的環(huán)節(jié)中，保險與體檢之間有著天然的強鏈接屬性，保險行業(yè)也逐步滲透至醫(yī)療行業(yè)中，扮演著非常重要的角色。這是未來真正的關(guān)鍵，不單是篩查檢查，更重要的是檢查之后的增值服務(wù)。

　　外循環(huán)：打通全產(chǎn)業(yè)鏈，向生命科技公司轉(zhuǎn)型

　　在美年健康管理平臺的打造和應(yīng)用上，篩查技術(shù)十分關(guān)鍵。美年健康致力于深耕體檢行業(yè)，提高技術(shù)水平。將前沿篩查技術(shù)應(yīng)用于日常健康體檢中尤為重要。資料顯示，美年健康2019年體檢人群重大異常統(tǒng)計接近140.5萬人次左右，約占5.4%左右。

　　在此背景下，美年健康打造了中關(guān)村美年健康產(chǎn)業(yè)研究院，2019年，研究院積極申報國家重點研發(fā)項目，牽頭科技部健康體檢大數(shù)據(jù)云平臺項目，參與健康大數(shù)據(jù)運用、腦健康預(yù)警、腦動脈瘤篩查、糖尿病眼底檢查、糖尿病篩查、腫瘤篩查等具體工作規(guī)劃和學術(shù)指導。并聯(lián)合北京大學、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)學科學院、北京協(xié)和醫(yī)學院、中國疾病預(yù)防控制中心、北京理工大學、北京華數(shù)康數(shù)據(jù)科技有限公司，共同申報《面向人群健康和重大疾病的大數(shù)據(jù)集成共享平臺研究及示范應(yīng)用》項目。

　　俞熔也表達了對公司篩查技術(shù)發(fā)展的重視，俞熔對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，作為體檢行業(yè)的頭部企業(yè)，必須在學科和學術(shù)方面有所堅守，才能不斷凝聚高端人才。通過信息化、數(shù)字化、智能化的方法，致力于解決預(yù)防醫(yī)學健康管理當中的一些關(guān)鍵問題。健康云平臺是要構(gòu)建一個全生命周期的健康管理服務(wù)體系，通過大數(shù)據(jù)作為支撐和載體，結(jié)合線上線下落地應(yīng)用使健康管理服務(wù)體系最終構(gòu)建形成服務(wù)閉環(huán)。

　　同時，美年健康也與產(chǎn)業(yè)鏈上的科技公司加強了合作，致力于打造外部健康管理平臺體系。

　　美年健康通過對液體活檢行業(yè)充分調(diào)研，認為基于血液及糞便樣本的甲基化類腸癌篩查產(chǎn)品在美年體系內(nèi)有很好應(yīng)用前景，因此分別引入相應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品(血液樣本Septin9、糞便樣本SDC2)。

　　美年健康參股公司安翰科技推出的膠囊胃鏡在5G時代增強了想象力，在成功推出無創(chuàng)、無痛膠囊胃鏡解決胃部篩查后，以“S9無創(chuàng)大腸癌早期篩查”無創(chuàng)血液或糞便甲基化類產(chǎn)品有望成為體檢者依從性較佳的腸癌篩查方式。

　　此外，美年健康和控股子公司美因基因共同推出胰腺癌早篩產(chǎn)品，該產(chǎn)品已于2015年通過NMPA批準，是國內(nèi)首個獲批上市的microRNA診斷試劑盒。

　　美年健康還與合作伙伴共同研發(fā)創(chuàng)新，在眼底相機的基礎(chǔ)上，輔助智能診斷軟件，運用人工智能輔助診斷技術(shù)，搭建糖網(wǎng)篩查遠程診斷平臺，面向健康體檢人群開展大規(guī)模糖尿病視網(wǎng)膜病變篩查，并聯(lián)合中山大學中山眼科中心建立眼科體檢醫(yī)聯(lián)體，建立大規(guī)模、高效率、低成本的糖網(wǎng)篩查模式。

　　顯然，美年健康打造的健康管理平臺不僅局限于公司內(nèi)部，更囊括了產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作和孵化的科技公司，進一步提升了公司的科技屬性。此前，安翰科技的沖擊上市也讓我們看到科技公司在資本市場中表現(xiàn)出來的巨大潛力。

　　在順序上，美年健康的內(nèi)部健康管理平臺與外部技術(shù)公司的合作和投資同時進行。俞熔表示，“我們的整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是把內(nèi)部體系的中臺建立起來，更重要的是影響美年外部合作伙伴，大家一起加入數(shù)字化的變革，才能真正讓美年體檢延伸出去，讓客戶享受進一步的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我希望基于美年的數(shù)字化平臺的打造，進一步賦能合作企業(yè)，只有帶著一批企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才會產(chǎn)生更大的價值”。

　　這種價值或許不僅僅體現(xiàn)在改變現(xiàn)有的體檢行業(yè)的模式和提升體檢行業(yè)的質(zhì)量，也將進一步體現(xiàn)在美年健康作為一家上市公司主體在增厚利潤和創(chuàng)造財富上。

　　從傳統(tǒng)的健康體檢公司向著生命科技公司轉(zhuǎn)變的過程中，美年健康的核心人物俞熔的心態(tài)似乎也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

　　美年健康在三分天下的局面中走到行業(yè)龍頭，俞熔的資本運作一直被外界看到激進派，他坦言，這個評價與事實有偏差，幾年前，公司走向規(guī)模階段，外界覺得并購有特色，是在一些關(guān)鍵事件上的觀感。但實際上這些年來，他本人都在埋頭于內(nèi)部的精細化運營以及把美年打造成為科技創(chuàng)新、技術(shù)賦能的醫(yī)療服務(wù)公司，“這兩件事情是我最感興趣的”。至于曾提出打造萬億醫(yī)療生態(tài)平臺的口號，經(jīng)過不斷的錘煉與思考，如今俞熔對此也十分淡然。他表示，與其刻意強調(diào)數(shù)字，更重要的是看能否為中國居民的健康真正創(chuàng)造價值，其背后的邏輯還應(yīng)落腳于解決關(guān)鍵的痛點問題。