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品質(zhì)雙匯是基業(yè)長青的關(guān)鍵

2015-05-21 10:27:00    中國質(zhì)量萬里行    記者 劉回春    點擊:

  觀察肉制品行業(yè)都有一個明顯的特點,就是食品安全問題都并不是出在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié),就如同當(dāng)年乳業(yè)“三聚氰胺”事件一樣,問題全出在原料供應(yīng)上。而乳業(yè)和肉制品業(yè)不同的是,相比乳業(yè),肉制品業(yè)生豬自養(yǎng)比例較低,主要依靠對外采購,包括向普通養(yǎng)殖戶收購,折射出對肉制品業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控缺位,如果原料采購檢驗關(guān)沒有把好,沒有筑好生豬源頭安全“防火墻”就會導(dǎo)致食品安全問題發(fā)生。

  肉制品行業(yè)直接涉及消費者身心健康,被稱為良心行業(yè),如何確保食品安全,不單單是政府和消費者關(guān)心的問題,也是包括雙匯在內(nèi)的品牌肉企立身之本。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),雙匯現(xiàn)在已經(jīng)不單單滿足于確保食品安全,而是把產(chǎn)品上升到“品質(zhì)”的高度要求自己。

  帶著這一問題,《中國質(zhì)量萬里行》記者在“大江南北看雙匯”的過程中,進(jìn)行了深入了解:雙匯如何依靠品質(zhì)實現(xiàn)基業(yè)長青。

  五個堅持保障采購質(zhì)量

“雙匯深化源頭控制,保障購進(jìn)安全制定了必須堅持的五項基本原則”,雙匯發(fā)展副總裁李紅偉介紹。

  堅持供應(yīng)商評審機(jī)制。對供方資質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量體系、食品安全保障體系進(jìn)行評估;與第三方合作,開展專業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)場及供應(yīng)商上游資質(zhì)評審;對合格供方定期進(jìn)行資格認(rèn)定和更新淘汰,確保供應(yīng)商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和供應(yīng),促使質(zhì)量、食品安全管理前移。

  繼續(xù)實施供應(yīng)商分級動態(tài)管理。依據(jù)供應(yīng)商評審情況對其實施分級管理,優(yōu)先選擇大客戶,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,對供應(yīng)質(zhì)量差、改進(jìn)效果不明顯的供應(yīng)商,停調(diào)或取消供貨資格,嚴(yán)厲打擊不誠信供應(yīng)商,列入黑名單,永不合作,凈化采購環(huán)境。

  推廣駐廠檢驗?zāi)J健a槍┴浟看蟮目蛻簦神v品管、技術(shù)人員駐廠,通過“駐廠檢驗、質(zhì)量指導(dǎo)、檢查幫扶”提升供應(yīng)商質(zhì)量管控能力,保證采購質(zhì)量。

  深化供應(yīng)商管理。產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理延伸至供應(yīng)商的上游企業(yè)管理,對供應(yīng)商上游企業(yè)試行備案制,并聘請專業(yè)審核機(jī)構(gòu)對備案的企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查審核,有效促進(jìn)供應(yīng)商上游規(guī)范管理。

  堅持“六不采購”原則。生豬采購“六不收”,無證、證件不全或證物不符的拒收;染疫或疑似染疫的拒絕接收;有毒有害(如含鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺)的拒收,病死或死因不明的拒收;灌水、注水或注入其他物質(zhì)的拒收;種豬、母豬、晚閹豬拒收。

  對購進(jìn)物資持續(xù)實施批批檢驗,合格方可使用,嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān);采購信息及檢驗狀態(tài)直接上傳ERP系統(tǒng),實現(xiàn)檢驗信息化、批批可追溯,保障了購進(jìn)物資安全。

  雙匯全程追溯系統(tǒng)時時跟蹤

“豬從哪里來,肉到哪里去,質(zhì)量怎么樣,雙匯全部通過信息化進(jìn)行管理和追溯,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的大集中,提高了管控效率,打造出了一個‘數(shù)字雙匯’。”雙匯集團(tuán)副總裁李紅偉說,“實施信息化工程,實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。從生豬接收開始到產(chǎn)品出廠,對每批生豬實施信息同步采集,實現(xiàn)了全過程追溯”。

  雙匯在信息化追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集框架方面,公司數(shù)據(jù)采集點采集一線生產(chǎn)數(shù)據(jù),并對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控,并且公司數(shù)據(jù)采集服務(wù)器,及時匯總一線生產(chǎn)數(shù)據(jù),實現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享,之后集團(tuán)EPR服務(wù)器,接收各公司數(shù)據(jù),實現(xiàn)集團(tuán)各公司數(shù)據(jù)共享。

  生豬采購、屠宰環(huán)節(jié)和分割品環(huán)節(jié)都采用相關(guān)追溯系統(tǒng)。例如,分割品過磅稱重后粘貼《雙匯冷鮮肉》標(biāo)簽,標(biāo)簽內(nèi)容就包括生產(chǎn)基地、分割日期、項目代碼及名稱、重量信息、分割品對應(yīng)原材料日期和過磅秤號、檢驗員及操作員。

  在市場白條發(fā)貨階段,市場白條發(fā)貨時掃描《雙匯白條追溯卡》,自動打印出《雙匯白條信息追溯卡》,根據(jù)《雙匯白條信息追溯卡》可追溯到對應(yīng)生豬采購、檢疫等信息、銷售客戶、品名、裝車重量、生產(chǎn)基地、檢驗員及發(fā)貨日期。實現(xiàn)了市場白條從采購到銷售的全程可追溯。

  在鮮分割品銷售階段,鮮分割品、副產(chǎn)品銷售時逐盒掃描《雙匯冷鮮肉》標(biāo)簽條碼信息,采集發(fā)貨產(chǎn)品生產(chǎn)日、項目代碼、生產(chǎn)班組等信息,實現(xiàn)了產(chǎn)銷的信息共享,做到分割品產(chǎn)品的批次可追溯性。

  肉制品業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)從原輔包材料接收開始進(jìn)行系統(tǒng)管控,通過原料修整、原輔料配料、投料加工、灌裝、成品下線、成品銷售出庫等環(huán)節(jié)全面貫通,前后道生產(chǎn)數(shù)據(jù)相互印證,互相關(guān)聯(lián),做到了過程管控、批次管理和產(chǎn)品全程追溯,確保食品安全。而這些使用在原輔包材料接收環(huán)節(jié)、原輔料配料環(huán)節(jié)以及投料加工環(huán)節(jié)。

  完善內(nèi)控體系

為把好上游源頭質(zhì)量關(guān),雙匯集團(tuán)向廣大供應(yīng)商重申了旨在強(qiáng)化源頭控制的索賠制度。制度規(guī)定,雙匯集團(tuán)生豬收購頭頭檢驗,原輔料進(jìn)廠批批檢查。

  凡提供有毒有害等非食品原料的供應(yīng)商,除按照國家規(guī)定進(jìn)行處理外,還要按“問題生豬”或“問題商品”價值的兩倍進(jìn)行索賠;供應(yīng)商供應(yīng)的各類物資,必須證件真實有效齊全,如弄虛作假,無論是供應(yīng)商還是企業(yè)的職工,都要負(fù)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償,決不讓一頭“問題豬”和“問題原料”流入雙匯。

  2014年雙匯采取“預(yù)防為主、風(fēng)險管理,全程控制、全員參與”的質(zhì)量控制原則開展工作,實現(xiàn)了全年重大食品安全零事故,疫病漏檢率為零、肉制品市場投訴連續(xù)三年同比下降20%以上,有力提升了企業(yè)的食品安全管理水平。雙匯發(fā)展總裁張?zhí)舱f,“2015年,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中國全面推進(jìn)依法治國。新形勢下,雙匯將堅持‘調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)、促轉(zhuǎn)型、上規(guī)模’的整體戰(zhàn)略,履行企業(yè)責(zé)任,做更好的產(chǎn)品、保最優(yōu)的質(zhì)量,為廣大消費者提供安全、營養(yǎng)、衛(wèi)生、美味的雙匯食品。”

  張?zhí)矎?qiáng)調(diào),“嚴(yán)格依法依規(guī)操作,對于質(zhì)量問題絕不讓步,對于食品安全問題絕不放過,對于違法違規(guī)的責(zé)任人絕不姑息,用法律保障雙匯的長治久安。”

  劉金濤接受《中國質(zhì)量萬里行》記者采訪時說:我們現(xiàn)在是跟規(guī)模比較大的養(yǎng)殖企業(yè)在合作,體現(xiàn)在幾種方式上,第一有戰(zhàn)略框架化協(xié)議的合作,可以通過價格優(yōu)勢跟一些大的養(yǎng)殖企業(yè)結(jié)成牢牢的戰(zhàn)略伙伴,因為大的企業(yè)生豬養(yǎng)殖上還是很規(guī)范的,這些年,凡是出問題的都是小亂散的小型養(yǎng)殖,大型的還沒有過,所以我們首先選擇的是跟大型養(yǎng)殖企業(yè)合作,像中國很多著名的上市公司養(yǎng)殖企業(yè)都是我們的合作伙伴。

  雙匯的地位在農(nóng)業(yè)方面有點像“北大”、“清華”,我們錄取的都是優(yōu)質(zhì)生豬。另外我們有自有的養(yǎng)殖,也有每個企業(yè)配套一個養(yǎng)殖場、飼料廠的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是因為這個產(chǎn)業(yè)鏈比較長,一個成熟的屠宰企業(yè)需要一個很長的周期,所以我們有規(guī)劃,在穩(wěn)步推進(jìn)。另外就是下一步我們也可能會通過一些扶持參股、合資、并購這樣一系列的政策,參與生豬的養(yǎng)殖,目的有兩個,一是保證食品安全的可追溯,一是保證我們生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定性。

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