無證培訓與“跨地區(qū)經(jīng)營”亂象

　　安利中國的“不規(guī)范”并不限于此。記者實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在煙臺市場還存在“無證培訓”及“亂收費”等現(xiàn)象。

　　5月11日，安利煙臺分公司三樓的三個會議室里均“有課”。記者也前往“聽課”。其中在有三十多人參加“培訓”的第二會議室，主講人森軍眉飛色舞地正在臺上講“銷售技巧”。培訓間歇，記者問森軍：“森老師，你講的這些內(nèi)容需要培訓證才能授課吧？”

　　森軍：“對的，這是新進員工的培訓課，已經(jīng)屬于后期。”

　　當記者他是否有直銷員培訓證時，森軍底氣十足地回答，“有啊，沒有怎么能培訓？”

　　但安利煙臺業(yè)務營運負責人戰(zhàn)冬梅卻明確告訴記者，本地區(qū)有直銷員培訓證的只有三人，森軍不在這三人之列。

　　按《直銷管理條例》相關規(guī)定，直銷企業(yè)應當向符合規(guī)定的授課人員頒發(fā)直銷培訓員證，并將取得直銷培訓員證的人員名單報國務院商務主管部門備案。

　　有趣的是，在記者說明情況后，戰(zhàn)冬梅又改口為森軍辯解稱，森軍只是在分享他的銷售經(jīng)驗或產(chǎn)品展示，并不是直銷員的培訓。

　　而與森軍同步進行“培訓”的其它兩個會議室里，楊九妹在講解銷售方面的內(nèi)容，劉文文正在向營銷人員展示產(chǎn)品，她們均沒有直銷培訓員證。

　　記者粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，三個會議室里，參會人員共有60余人。有參會人員向記者表示抱怨，經(jīng)常被要求上交“一元錢”。戰(zhàn)冬梅對此解釋，“收取的是會場租用費，有時會收一點。”

　　而按《直銷管理條例》規(guī)定，直銷企業(yè)進行直銷員業(yè)務培訓和考試，不得收取任何費用。

　　劉月映告訴記者，這些違規(guī)現(xiàn)象實際上普遍存在，目的就是“拉人頭”，想方設法地“拉人”加入安利經(jīng)銷隊伍。“如果和個人報酬無關，誰會千方百計不顧尊嚴地拉人頭？安利否認團隊計酬，否認有4%的領導獎，那么就請相關部門進行調(diào)查，看看該公司是如何給那些高級經(jīng)理發(fā)放酬金的，又是如何計算出來了的百萬千萬的獎金，不是靠千千萬萬的下線傾家蕩產(chǎn)地購買產(chǎn)品產(chǎn)生了巨額營業(yè)額，僅靠自己銷售何以拿到如此高額的報酬？不靠發(fā)展下線構建網(wǎng)絡，誰又會去從事安利的事業(yè)？”

　　上述中國經(jīng)營報的報道也指出，正是由于團隊計酬模式的存在，才吸引著一批又一批經(jīng)銷商加入，然而這些中低層經(jīng)銷商們卻并不能收獲到安利宣傳中那樣的巨大財富，大量處于基座底層的經(jīng)銷商只能不斷地以高昂的投入來支撐業(yè)績，換回有限的提成回報。“所以安利公司在公開場合非常低調(diào)，而許多安利直銷員卻在前方吹牛。安利公司對于這些所有夸大宣傳的態(tài)度是絕不公開承認，但也絕不辟謠，公開承認很容易被人抓住把柄，要負法律責任；公開辟謠則安利人無法再造謠，對銷售不利。”

　　《直銷管理條例》第十六條還規(guī)定，直銷企業(yè)及其分支機構招募直銷員應當與其簽訂推銷合同，并保證直銷員只在其一個分支機構所在的省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)已設立服務網(wǎng)點的地區(qū)開展直銷活動。

　　在安利（中國）官方網(wǎng)站上的營銷人員十項警示中，嚴禁跨區(qū)經(jīng)營也是排在嚴禁團隊計酬之后的第二條。

　　但劉月映告訴記者，“跨地區(qū)經(jīng)營”現(xiàn)象至少在煙臺普遍存在，“我的下線里就有濟南等地的。”

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然安利禁令規(guī)定銷售代表應“專注于本地市場，嚴禁跨區(qū)經(jīng)營”，但令行卻未禁止。劉月映告訴記者，這是因為安利直銷人員可作為推薦人發(fā)展外地人員進入自己團隊中，推薦人的下線在辦理會員卡時，要填一份表格，表里就有一項要求填推薦人姓名、身份證號。這樣，下線無論在哪個屬地分支機構辦的會員卡，其銷售業(yè)績都會計入原推薦人屬地的業(yè)績，屬于原推薦人的團隊。每個人都屬于他上線的銷售團隊，這樣也就做到了跨區(qū)經(jīng)營。而這一切，均由安利的電腦系統(tǒng)完全管理，極為準確。

　　“總之，一切還都是為了拉人頭。”劉月映評價。

　　受害人稱欲發(fā)《告全國安利受害者同胞書》

　　在向安利方面投訴未果近一年后，2000年8月21，劉月映憤而退出安利。

　　據(jù)她介紹，自2009年10月往安利總部打電話、寄材料，都“石沉大海”。

　　2012年2月，她寫了一篇散文《地獄之旅》發(fā)到安利廣東總部市場部，隨即安利山東市場部童主任來電稱，“盡快解決此事”。

　　這次見面，劉月映被問到有什么要求，劉稱“要店鋪改正錯誤，將卞秀敏新卡號撤銷，并由受益人申作振賠償我們的經(jīng)濟損失”。但這次會談并沒有實際結果。

　　記者了解到，此后安利方面又和劉月映進行了四次會談，但都不歡而散。“童主任問我，能給我提供什么幫助，安利公司的內(nèi)部制度都不執(zhí)行，我們還需要什么幫助？”劉月映認為，安利公司一直在“安撫”她，根本沒有解決問題的誠意。

　　而最近的一次會談中，劉月映告訴記者，童主任跟她見面的開場白就是：“這次見面不是我愿意來的……”

　　折騰了三四年，劉月映現(xiàn)已陷入對安利深深的失望中，她寫了一篇《團結起來，我們一起維權——告全國安利受害者同胞書》的文章，準備發(fā)到網(wǎng)上，“權當我向政府相關系部門的實名舉報”。

　　劉月映不知道的是，安利直銷模式早在中國經(jīng)營報的報道中就被指“是在開歷史的倒車”。報道指出，和沃爾瑪?shù)壬坛�模式相比，以安利為代表的多層次直銷，把現(xiàn)代化商業(yè)的高效大規(guī)模運作逆轉為每個人單獨的銷售運作，從宣傳產(chǎn)品、進貨、庫存、銷售、送貨、到售后服務全部要每個人自負其責，效率是大大降低的。“安利的營業(yè)模式直接導致了營銷效率幾十上百倍地下降，但是由此而造成營銷成本的巨增卻是不需要安利公司承擔的，而完全由營業(yè)代表自己承擔。

　　同時，上級營業(yè)代表可以有效地將成本轉嫁給下級，而上級卻還可以拿走下級利潤中的一大塊。這才是安利和傳統(tǒng)商業(yè)根本性的不同之處。”

　　上述報道還指出，“下級的營銷成本會幾十上百倍的急劇上升，要想通過銷售產(chǎn)品來彌補成本，事實上已經(jīng)毫無可能。因此，絕大部分底層是必然要賠錢的，最后絕大部分人做不下去，離開也是必然。此外，安利的營業(yè)代表并非安利員工(如果是員工，則按照勞動法，安利就必須為他們買福利、社保)，而都是獨立經(jīng)銷商，這在法律上意味著安利公司不必對經(jīng)銷商的行為負責。”

　　有律師也對記者表示，“劉月映的情況通過法律手段維權非常復雜、困難。”