9月10日，“中國工業企業品牌發展之路”研討會在北京舉行，圖為與會嘉賓合影。

　　中新網9月13日電 題：“達芬奇事件”促行業自律 世友倡議誠信為本打造大品牌

　　房產頻道 位宇祥

　　“達芬奇”造假事件正慢慢淡出人們的視野，但是，給消費者留下的陰影并未消除，讓人們對家具行業的誠信度表示質疑。對此，世友地板總經理倪月忠以“大品牌•中國造”為口號發出倡議，呼吁以誠信為本、以產品品質為基石，吸收國際品牌的成功經驗來創造更多的“中國造”世界品牌。

　　9月10日，“中國工業企業品牌發展之路”研討會在北京舉行。研討會圍繞中國現代工業企業的品牌建設展開了多方探討，眾多業內人士根據當前我國工業品牌發展中的客觀環境和切實問題，仔細分析了目前中國企業在品牌建設中迫切需要解決的問題和方法，為企業品牌發展提出了眾多寶貴意見。

　　“達芬奇事件”引企業反思

　　“達芬奇”事件嚴重挫傷了消費者的信任與信心，對于行業內的影響在短期內還無法消除。許多城市的各大家具賣場到處都是打折促銷的招牌，讓不少消費者享受到真正的實惠。但消費者還是觀望的多，購買的少。

　　倪月忠表示，最近爆發品牌危機的企業有一個趨勢，就是規模越來越大，規格越來越高，這些知名品牌曾經也千辛萬苦、兢兢業業，卻在做大之后無視社會責任和消費者利益，做了不該做的事，嘗了不該嘗的苦果。他指出，誠信是需要有代價意識的，一味降低成本，追求利潤最大化只是短期行為，對企業長遠發展必然帶來沉重的代價。世友董事長倪方榮說，“我們寧愿成本高一些，也要確保質量。”

　　業內各方共議“大品牌”建設

　　會上，業內指出，中國市場上確實存在著“土洋品牌之爭”，雖然中國家居業與真正的、大的“洋品牌”仍存在一定差距，但就制造能力而言，中國企業完全能夠生產世界一流的產品，包括蘋果在內的大量世界名牌，在中國大陸代工就是一個有說服力的證明。能生產世界一流的產品，為什么不能打造世界一流的品牌？

　　中國林產工業協會、中國林業產業聯合會秘書長王滿表示，不自信、不自重、不自強，依然是困擾品牌建設的心病。許多國產的優秀產品都在貼洋標簽，買國外的品牌來包裝自己這是不自信；為了短期利益，作出短期的行為是不自重；甘于做國外品牌打工仔，不思進取，是不自強。要打造強勢品牌，就必須克服這些心病，以自信、自強、自重的心態來創建自主品牌。希望越來越多的企業投身到品牌建設中去，積極進取，樹立品牌的脊梁。

　　國務院發展研究中心副局長岳頌東則指出，品牌戰略應該從企業層面向國家層面過渡，把品牌建設作為國家的一個戰略，將產品的競爭上升為品牌的競爭。

　　另外，與會人士一致認為，產品品質是品牌建設的基石。中國消費者協會消費指導處副主任胡陶君表示，質量是消費者權益的保證，是品牌取信于民的基礎。消費者是用質量和服務檢驗一個品牌的，優秀的品質和服務比任何廣告都更具公信力。沒有這個根基，任何品牌宣傳都只是沙地起高樓，立不住、站不穩。

　　家居企業轉戰二三線城市

　　樓市調控背景下，挺進二三線市場不僅是房企的方向，也是眾多家居企業的戰略布局。中國房地產協會宣傳部主任王惠敏指出，我們國家市場經濟不是那么完善，品牌企業一般來說應比較注意順應政策的變動。

　　在7月8日中國指數研究院發布的《中國家居產業百強企業研究報告》稱，目前家居企業正加快市場布局，大力進軍二三線城市。報告指出，隨著一、二線城市房地產市場受調控政策影響加大，三、四線城市房地產市場蓬勃興起，百強企業營銷渠道逐步下沉，尋找新的經濟增長點。家居流通市場在一線城市已基本趨于飽和，百強企業紛紛搶奪二三線市場；家居制造類百強企業營銷渠道基本早已覆蓋主要一、二線城市，渠道下沉主要是配合“建材下鄉”走進三、四線城市，甚至是農村市場；家居裝飾企業在一線城市競爭比較激烈，而二、三線城市則有著巨大的市場空間。

　　對此，世友地板副總裁胡造奇在接受中新網房產頻道采訪時表示，世友順應國家政策變動，較早就開始進軍二三線城市。在樓市頻頻遭到調控的背景下，今年以來的市場銷售增速仍保持在20%以上。